מעיין גנות: "אוטונומיה, תכלית ומומחיות אלו צרכים אוניברסליים של כולנו. וכאשר הצורך הזה מקבל מענה פעם אחר פעם אנחנו מוטיבציוניים, אנחנו מאושרים אנחנו חווים את עצמנו כשחקני נשמה"

כיצד להעצים את הארגון מטוב למנצח!

מחקר של SHRM: "כ-75% ממנהלי משאבי האנוש שיש להם קשיים בגיוס, טוענים כי הקושי נובע ממחסור במועמדים בעלי המיומנויות הנדרשות למשרות פתוחות"

כיצד לשמר כישרונות ולהוביל אותם במהירות לביצועים גבוהים.

דני בן עמרם: "למוח קשה בדרך כלל להתמקד בדבר אחד בלבד לאורך זמן. הוא מתפזר לכמה ערוצים ויש לכך השלכות. הרעיון בתרגול מיינדפולנס הוא להיות ער ונוכח באותו רגע"

ביה"ד: "אין לדרוש ממי שהורשע בפלילים ושילם את חובו לחברה לחשוף בפני כל מעסיק את עברו, גם בלי שהתבקש, כאילו הוא נושא אות קלון למשך כל חייו"

למרות הרתיעה שיש לארגונים רבים, אסירים משוחררים שרוצים לחזור למוטב מהווים מאגר כישרונות שלא רבים לוקחים אותו בחשבון

סקר של חברת המחקרים SHRM מראה כי יש פער גדול בין שביעות הרצון של העובדים לגבי ההטבות, לבין שביעות הרצון שלהם ממה שהם מקבלים בפועל, אבל יש דרכים לסגור את הפער

סקר של SHRM מגלה כי הענקת הטבות לעובדים ע"פ תוכנית אסטרטגית משיגה יעילות מירבית בגיוס עובדים, בשימור עובדים ובהשגת תוצאות עסקיות טובות יותר

הצלחתו של שינוי ארגוני תלויה במידה רבה בהתגייסותה של ההנהלה הבכירה להצלחת השינוי ולהשתתפות פעילה בו. השאלה הגדולה היא איך גורמים למנהלים הבכירים להירתם למשימה