ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
"יצירתיות היא היום הדבר הכי מבוקש בתחום העבודה"
אורנה ברקת: "יצירתיות היא היום הדבר הכי מבוקש בתחום העבודה"
איך ניתן להגביר את המוטיבציה של העובדים גם בלי עליות תכופות בשכר
שכר והטבות הם אמנם גורמים מובילים בסדר העדיפויות של העובדים אבל יש גורמים נוספים שמאפשרים לשמר אותם לאורך זמן, גם בלי להעלות תדיר את שכרם
אימוני גוף-נפש לעסקים: "להתאים לחברה את שיטת התרגול והמורה הנכונים לה"
נעם טוקמן, אופיס יוגה: "אפשר לבחור ולהתנסות במגוון מורים, שיטות ותחומים. כל מורה נבחר בקפידה ואנו ערבים לכך שהם מנוסים, מקצועיים ומתאימים ללמד במקומות עבודה" – כתבה שנייה בסדרה
"להפחית את הלחץ ולעצב גישה צלולה וחיונית יותר בעבודה ומחוצה לה"
נעם טוקמן, אופיס יוגה: "בתוך כעשור, אימונים כמו יוגה ומיינדפולנס יהיו חלק אינטגרלי מהתרבות הארגונית של כל חברה" – כתבה ראשונה בסדרה
איך ניתן למשוך טלנטים, עם הטבות הקשורות לביטוח פנסיוני
ביטוח פנסיוני הוא חובה ואינו נתן לשיקול דעתו של העובד; ארגונים יכולים להעניק לעובדיהם הטבות הקשורות לביטוח הפנסיוני כדי לאפשר להם ניצול מקסימלי של הכסף המופקד
3 שאלות התאמה לתפקיד, שיש לשאול את המועמדים לתפקידי משאבי אנוש
באיזו מידה מתאימים המועמדים שלכם לתפקיד משאבי אנוש המיועד, איך הם מתמודדים עם אתגרים, ולמה לפעמים יש לשקול גם את מועמדותם של בעלי ניסיון בתחומים אחרים של משאבי אנוש - כתבה שנייה בסדרה
3 שאלות בסיסיות שיש לשאול מועמדים לתפקיד במחלקת משאבי אנוש
מחלקות מש"א מתרחבות, ומתווספים אליהן תפקידים שלא היו בעבר; המהפיכה שחלה בשנים האחרונות יוצרת צורך בשאלות מסויימות בעת ראיון לעבודה של מועמד לתפקיד מש"א - כתבה ראשונה בסדרה
"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"
אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"
4 דרכים לשימור עובדים בחברות שלא יכולות להציע הטבות מפליגות
איך ניתן לשמור על מחוברות גבוהה של עובדים לארגון, בחברות בעלות תקציבים לא גבוהים, ובחברות שירות ששולחות עובדים לאתרי הלקוח לתקופות ארוכות
איך לבצע שינוי ארגוני: לקחים שניתן להפיק מניסיונם של בני שבט באתיופיה
דני ינאי: "בהרצאה המלאה אנחנו ממחישים בתהליך מסודר איך מיישמים את הלקחים שנלמדו מהשינוי התרבותי שנעשה בקרב שבטי עמק נהר האומו באתיופיה"










