ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
האם ניתן להמשיך להעסיק עובד לאחר הגיעו לגיל פרישה
ביה"ד קיבל טענה של עובדת שהגיעה לגיל פרישה ורצתה להמשיך בעבודתה וקבע, כי החוק מתיר לסכם בחוזה העבודה, כי גיל הפרישה בפועל יהיה גבוה מגיל הפרישה הרשמי, אם העובד רוצה בכך
מתחת לאף: הפתרון למצוקת הכישרונות נמצא ממש מול עיניכם
למה ארגונים משקיעים כ"כ הרבה באיתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים, בעוד שכבר יש בו הרבה מאוד עובדים מוכשרים, ובעלי ניסיון וידע שלא יסולאו בפז, ושלא ינטשו תוך זמן קצר
איך להימנע ממצב שפרילנסר תובע זכויות קוגנטיות בדיעבד
מעסיקים פרילנסרים? איך תדעו אם יש או אין ביניכם יחסי עובד-מעסיק
רוצים להעסיק פרילנסרים? ודאו כי החוק רואה בהם כאלה
לא מעט עובדים מעוניינים לעבוד במתכונת פרילנס, ולא מעט ארגונים מעדיפים שיטה זו כדי לחסוך עלויות. השאלה הגדולה היא האם הם אכן פרילנסרים ולא שכירים
פיצוי של 35 אלף שקלים לעובד שמעסיקו לשעבר פגע בשמו הטוב
הפיצוי בשל פגיעה בשם הטוב - 25,000 שקלים, ובנוסף, 10,000 שקלים לכיסוי הוצאות המשפט; מעסיקים חייבים להמנע מפרסום של כל פרט שעלול לפגוע בשמו הטוב של עובד, גם בתפוצות מצומצמות
ראיונות למועמדים ע"י מי שאינם מקצועני מש"א עלולים להוביל לתביעות
מי שעוסק באיתור מועמדים, גיוס, מיון, סינון וקליטת עובדים, חייב להיות בעל מקצוע בתחום משאבי אנוש
5 אינדיקטורים לזיהוי מועמדים שאוהבים לנקוט יוזמה
כל ארגון זקוק לעובדים בעלי תכונות של יזם, שמניעים את הארגון לקראת צמיחה ושגשוג
תנו לעובדים כנפיים: איך לקדם יצירתיות בארגון
למה חשוב, צריך וכדאי לעודד את העובדים ליצירתיות ואיך ניתן לעשות זאת בפועל
"ככל שנעסוק יותר בשימור עובדים, כך נצטרך לעסוק פחות בגיוס"
דרור פאול, השמה גרופ: "את המועמדים האיכותיים צריך לבחור בפינצטה. וכמו שאנחנו מראיינים אותם, הם מראיינים אותנו"
איזה שינוי צריכה לעבור התרבות הארגונית כדי לאפשר צמיחה
יש כמה מרכיבים שנדרשים להיות חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית, כדי לאפשר לעובדים להתגבר על מכשולים, להתמודד עם אתגרים ולצמוח במקום להיות מתוסכלים










