דו"ח חדש של הלמ"ס: ירידה זו מתווספת לירידה של כ-1.6% בממוצע בחודשים מרץ עד מאי

המחסור בטלנטים, התחרות עם גיוסם ושימורם, וההעדפה של רבים מהשכירים לעבוד מהבית, הופכים את אופציית העבודה עם פרילנסרים לפתרון פשוט, נוח וחסכוני

גיוסי מסה מציבים בפני הארגונים אתגרים לא פשוטים במאבק על מועמדים; קיימים פתרונות שמאפשרים להתמודד איתם בהצלחה ותוך חסכון בזמן, כסף ומשאבים אחרים

יותר ויותר עובדים צעירים מעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, יותר ויותר עובדים בני 40 ומעלה נאלצים להפוך לפרילנסרים, ולארגונים זה משתלם

כלכלת הפרילנס מעלה הילוך: פחות בטחון תעסוקתי ויותר חופש לטלנטים, פחות עלויות ומאגר גדול יותר של טלנטים לארגון

למה כדאי לארגונים להרחיב את העסקת הפרילנסרים גם במקצועות ותפקידים שעד לאחרונה לא נחשבו לתפקידי פרילנס קלאסיים

ארגונים קובלים חדשות לבקרים על המחסור בעובדים מיומנים בעלי כישורים, ולמרות זאת מוותרים בהינף יד על מאגר לא קטן של עובדים מיומנים בעלי ניסיון וידע

דרכי היישום של התרבות הארגונית מגיעות ממכלול העובדים בארגון, עם זאת, יסודות התרבות הארגונית צריכים להיות מוכתבים על ידי ההנהלה הבכירה כדי לחסום כניסת אלמנטים שליליים

המשימה המורכבת של ריאיון עבודה נועדה לבדוק את המועמד בכמה מישורים בו זמנית, בתוך פרק זמן קצוב