עו"ד גל גורודיסקי: אימוץ מודל ה-DPM מעניק לארגונים ודאות ויציבות בניהול התקשרויות עם עובדים, ספקים ולקוחות, במינימום סיכון – כתבה שנייה בסדרה

עו"ד גל גורודיסקי: "מערכת טכנולוגית המבוססת על מודל חדשני לניהול מו"מ, מסייעת למנהלי מש"א להנהיג תקשורת חיובית בארגון ולחסוך בעלויות הנובעות מסכסוכים – כתבה ראשונה בסדרה

עו"ד קובי חתן, דיני עבודה: "על המעסיק לשלוח את הזימון לשימוע לפחות יומיים או שלושה לפני מועד שיחת השימוע. אם העובד יבקש לדחות את השימוע כדי להיערך או להשיג ייצוג, יש לאפשר זאת"

הלמ"ס: עלייה של 0.2% באוקטובר 2019 במספר משרות השכיר לעומת אוקטובר 2018, בצד עלייה של כ-1.7% בשכר הממוצע; השכר הממוצע של כ-34% מהשכירים היה גבוה מהשכר הממוצע של כלל המשק

עידו אלישר: "התו מהווה מקפצה תדמיתית לחברות ומאפשר לחברות המחזיקות למתג ולהציג עצמן כארגונים בעלי אחריות חברתית תאגידית גבוהה, הפועלים לטובת צמצום דריסת רגלן הסביבתית"

עידו אלישר: "אנו רוצים לעזור לארגונים בעלי מודעות סביבתית גבוהה, הדואגים לבריאות עובדיהם, למתג עצמם ככאלה ולחשוף אותם בפני הקהילה שלנו, ושאר האוכלוסייה" – כתבה ראשונה בסדרה

שיתוף פעולה פורה בין עובדים ובינם לבין המנהלים מחייב יצירת סביבת עבודה חיובית נקייה מהשפעות שליליות כמו רכילות או התנכלות

ביה"ד הארצי: אין מקום להתערב בקביעה של ביה"ד האיזורי שייחסה לתובע חוסר הבנה של תפקידו ומעמדו בארגון, וכלפי מנהלו הישיר

שינויים ארגוניים גובים מחיר מהארגון כולו: מההנהלה הבכירה עד העובדים הזוטרים ביותר

יש להקדיש ערוץ לאיתור מועמדים לתפקידי ניהול, שהוא נפרד מהערוץ לאיתור מועמדים לתפקידים מקצועיים