שני הצעדים המרכזיים שיכולים לסייע למנהלי מש"א להגן על הטלנטים החשובים ביותר של החברה, ולסייע להם להמשיך לשגשג ולצמוח גם בתוך מצב אי הוודאות השורר בשל משבר הקורונה

הבינה המלאכותית צפויה להקל על עובדים אנושיים, וככל הנראה לקצר מאוד את מספר שעות העבודה,  בלי לקצץ בשכר העובדים

מעסיקים רבים מתמודדים עם ירידה במספר העובדים, וכעת גם עם שחיקתם של העובדים שנשארו בתפקידם

מנהלי רכישת כישרונות ומנהלי משאבי אנוש כבר אינם יכולים להרשות לעצמם להסתמך על גישות מסורתיות לגיוס

מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו

כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית

אופיר בראל: "יש כמה סוגים של שמועות שווא שעלולות לפגוע בארגון ובעובדים; ההרצאה חושפת את המנגנון שמאחורי הפצת פייק ניוז"

למה לא כדאי לגייס עובדים מתוך לחץ, מה צריך לבדוק לפני שמגייסים מועמד, ואיך צריך להתנהל הליך המיון והסינון

דווקא עכשיו במהלך משבר הקורונה, יותר מאשר במצבי שגרה, יש צורך לדאוג לרווחתם של העובדים בכלל והעובדים מהבית בפרט

יש להשקיע את הזמן הדרוש בגיוס המועמדים הנכונים והמתאימים ביותר, כדי להבטיח גיוס של עובדים שיוסיפו ערך לעסק