תפקידו של מנהל משאבי האנוש משתנה: הוא מקבל תפניות בחלק ניכר מסוגי התפקידים שהוא מבצע ובה בעת מתווספות לו משימות מסוג חדש

העובדה שמנהלי מש"א צריכים לנהל את כל ההיבטים של משאבי האנוש מביתם, מקשה מאוד על ביצוע המשימות המוטלות עליהם

השיטה המרכזית לשימור עובדים ולמשיכת טלנטים לארגון היא כיום הענקת הזדמנויות צמיחה וסיוע לעובדים להתפתח במישור המקצועי

הנחת היסוד היא כי העובדים האנושיים יעבור הסבות מקצוע ויעסקו בתפקידים שדורשים יצירתיות, חדשנות, יוזמה תושייה ועוד

 כאילו יד נעלמה לחצה על כפתור וכבר עתה נוצר צורך ברובוטים שיחליפו עובדים בלא מעט תפקידים

יש צורך לאפשר לעובדים סביבת עבודה שבה הם יחושו שהם נמצאים ליד עמיתיהם למרות שבפועל (פיזית) הם ישארו בבתיהם

הליך נכון ויעיל של קליטת עובדים מרחוק, מאפשר להתאים את העובדים החדשים לחברה במהירות ולחזק את עמדתם בתוכה

חדשנות טכנולוגית צפויה להיות בשנים הקרובות במוקד תשומת הלב של הצטיידות הארגונים

ארגונים רבים שאינם עוסקים בענף ההייטק, מכניסים טכנולוגיות חדשות; כדי להפעיל את הציוד ביעילות, יש צורך בעובדים שהינם מיומנים בהפעלת ציוד שדורש ידע טכנולוגי רלוונטי

מנהל שלא נולד עם כישורי מנהיגות וניהול יצטרך לאמץ ולפתח יכולות ניהוליות וכישורי מנהיג, ולהשקיע בכך מאמצים