מנהלי מש"א רבים מגלים, שלמרות גלי הפיטורים הגדולים בשנת הקורונה ועל אף הוצאה לחל"ת של עובדים שכעת אינם מעוניינים לחזור למקומות העבודה הקודמים – גיוס טלנטים נותר מאתגר כשהיה

מאז מרץ 2020 חל מהפך דרמטי בשוק העבודה, שהביא איתו כמה מגמות חדשות ובלתי צפויות בתחום גיוס העובדים

חלק מהמחקרים מנבאים כי עד מחצית מכלל העובדים נמצאים בסיכון לאבד את מקום עבודתם לטובת הרובוטים

ככל שתחום מש"א מתפתח, כך גדלה כמות הנתונים שמחלקת מש"א צריכה לעדכן בתדירות גבוהה, להצליב ביניהם, ולנתח אותם בהיבטים רבים

כאשר שוכרים פרילנסרים יש לבצע הליך מיון וסינון שונה לחלוטין מזה שהארגון משתמש בו בעת גיוס עובדים שכירים

לפני שחותמים על חוזה עם פרילנסר, בפרט כשמדובר בחוזה ארוך טווח, כדאי לברר שתי נקודות מהותיות שעשויות להשפיע רבות על איכות העבודה שתבוצע עבור הארגון

יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת

תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד

לא כל טכנולוגיה מתאימה לכל ארגון, וצריך לבחור את סוג הטכנולוגיה בתשומת לב לצרכים הספציפיים של כל ארגון. מה שטוב לארגון אחד, לא בהכרח טוב לארגון אחר

לקראת חופשות החג ביום כיפור ובסוכות: כמה שעות ניתן להעסיק את העובדים בערבי החג ובחול המועד, מתי יש לשלם להם עבור עבודה בימי חג, כמה ימים יש לנכות ממכסת ימי החופשה השנתית עבור חופשה בחול המועד ובערב החג ואיך יש לשלם עבור יום חופשה כזה