ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 סיבות לכך שמועמד אינו מעוניין להצטרף לארגון שלכם
יש מועמדים שמפסיקים את הליך הגיוס לפני סיומו ומעדיפים לוותר על המשרה: למה זה קורה ומה השתבש בהליך הגיוס
איך ניתן להמנע ממצב בו עובדים מאיימים להתפטר
איך ניתן לטפל מראש במצבים בהם עובדים שאינם מרוצים מגיעים למצב בו הם מאיימים בהתפטרות
4 דרכים לשיפור קליטת עובד חדש מהבית
קליטתם בעבודה של עובדים חדשים שמתגוררים במרחק פיזי גדול ממקום העבודה, ועובדים מהבית כל ימות השבוע, עלולה להתקל בלא מעט מכשולים, בנוסף למכשולים הקיימים בכל קליטת עובד חדש
אילו אתגרים ניצבים בפני עובדים מהבית שאינם מגיעים כלל למשרד
הצלחה בתפקיד שמתבצע באופן מלא מהבית, דורשת כישורים וניסיון שקשורים לתכונות, סגנונות והרגלי עבודה שונים מאלה שנדרשים מעובדים שמגיעים למשרד
החופש לנפוש: מדיניות ימי חופשה בתשלום ללא הגבלה הגיעה לישראל
המגמה לאפשר לעובדים ימי חופשה בתשלום ללא הגבלה, כחלק מהמאבק בשחיקה, מגיעה לישראל, ואמדוקס ישראל היא החברה הגדולה הראשונה שמאמצת אותה
ביה"ד הארצי דחה ערעור מעסיק לגבי הפרשי פיצויי פיטורים
מאחר שנדחה הערעור על פסיקת ביה"ד האיזורי בנושא התוספות הפיקטיביות לשכר, הרי שגם דין הערעור על הטענה לגבי הפרשי פיצויי הפיטורים להידחות
הגברת הגיוון התעסוקתי: 5 דרכים למשוך אל הארגון יותר טלנטים מגוונים
הגברת הגיוון התעסוקתי בארגון היא דרך יעילה יותר לעשות עסקים בשוק העולמי; כוח עבודה מגוון מעניק לארגון יתרון תחרותי
המעסיק מחוייב לתת לעובד שפוטר הודעה בכתב על פיטוריו
ביה"ד: מכתב פיטורים, המציין את היום המדויק בו העובד נדרש להפסיק את עבודתו, הוא זכותו הבסיסית הקבועה בחוק של כל עובד
5 שאלות בסיסיות שיש לשאול בסקר מחוברות עובדים
סוד ההצלחה של שימור העובדים בארגון, למרות כל השינויים המתרחשים בשנתיים האחרונות בשוק העבודה, הוא הגברת מידת המחוברות שלהם לארגון
מהר יותר: באילו מקרים ניתן לתבוע בביה"ד לעבודה בהליך מהיר
מי יכול להגיש לביה"ד לעבודה בקשה להליך של דיון מהיר, מהם התנאים לקיום הליך מהיר בביה"ד לעבודה, ואילו מקרים נדונים בביה"ד בהליך מהיר










