ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
פיצוי של 181,445 שקל לפרילנסרית שהוכרה כשכירה לאחר 22 שנות עבודה
בנוסף, ישלם המעסיק 15 אלף שקל הוצאות משפט; התובעת תשלם למעסיק פיצוי בסכום 9,750 בגין אבדן הכנסות ושעות שדווחו ביתר
נדחתה תביעת עובד לפיצויי פיטורים משום שלא הגיש את העילה המתאימה
המעסיק נמנע מהפקדות לפנסיה בגין פרמיה ובונוס שהיו חלק מהשכר הרגיל, אך העובד הגיש התפטרות מסיבה אחרת, ולא התריע בזמן, לכן נדחתה תביעתו להתפטר בדין מפוטר
רווחיותן של חברות שמשקיעות בחוויית עובד טובה ובמחוברות – גבוהה פי 4
שביעות רצון מהארגון, מהצוות, מהמנהל הישיר, מהעבודה וכו, הם התנאי הבסיסי למחוברות עובדים לארגון אבל זה אינו תנאי מספיק.
אילו תועלות נובעות לארגון כתוצאה מחופשה של העובדים ולמה זה הכרחי
למה איזון נכון בין עבודה לחיים אישיים של העובדים ויציאת העובדים לחופשה מועילים מאוד לעסקי הארגון
יציאה לחופשה מפחיתה שחיקה ומגבירה פרודוקטיביות
מחקרים שבוצעו בקרב עובדים ארה"ב מצאו, כי יציאה לחופשה מהווה גורם מכריע בהפחתת מתח, בסיוע למניעת שחיקה ולהגברת האיזון בין עבודה לחיים אישיים
פיצוי של כ-28 אלף שקל בלבד למרות הפגמים בפיטורי העובדת
ביה"ד פסק לעובדת פיצוי של 5,000 שקלים בלבד בשל פיטורים שלא כדין, ולא פסק פיצוי בשל אי קיום שימוע; ביה"ד: תכליתו של השימוע התקיימה בפועל ולכן העובדת לא זכאית לפיצוי בגין היעדר שימוע כדין
מעסיק טעה כשכלל אחוזי משרה בחישוב ימי חופשה שנתית – והפסיד בתביעה
ביה"ד: המעסיק פעל בניגוד לחוק חופשה שנתית כאשר חישב את חלקיות המשרה לצורך חישוב צבירת ימי החופשה של העובדים
איך תורמת מחוברות העובדים ליכולת הארגון לגייס טלנטים מבוקשים
שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון משפיעים במידה משמעותית על יכולתו של הארגון לגייס עובדים חדשים בקלות רבה יותר לעומת ארגונים שמידת המחוברות בהם נמוכה יותר
מהם מרכיבי היסוד מהם בנויה אסטרטגית גיוס עובדים מוצלחת
אתגרי הגיוס הופכים מורכבים יותר ויותר: כדי לעמוד בתחרות על מועמדים יש להסתייע בכל גורם שעומד לרשות מנהלי משאבי האנוש
מחוברות עובדים, שימור עובדים, מיתוג מעסיק – והקשרים שביניהם
הסוגייה של הגברת מחוברות העובדים לארגון היא הבסיס, וממנה נובעות הסוגיות האחרות של שימור עובדים ומיתוג מעסיק חיובי










