ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

חברת KLA העניקה מלגות לסטודנטים ותמיכה במחקר בהיקף 250 אלף דולר

ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכללה, ישראל ואירופה ומנהלת קשרי אקדמיה ב-KLA: "הקשר האמיץ שלנו, עם כמעט כל המוסדות האקדמיים בישראל, מניב יתרונות ותועלות רבות לכל הצדדים"

איך ארגון יכול לייצר לעצמו יתרונות בתחרות על טלנטים

קבלת ההחלטות לגבי גיוס עובדים, תהליכי גיוס וחווית מועמדים, מתנהלת בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת; יש כמה דברים שניתן לעשות כדי להשיג יתרונות בתחרות

צעדים בסיסיים לשמירה על סביבת עבודה ירוקה

הגברת המודעות לשמירה על הסביבה ונקיטת פעולות לצורך כך מהווים כיום צעדים מעודדי מכירות; בשנים הקרובות פעולות אלה צפויות להיות חובה שתוטל על כל ארגון

ארמטיק מתכננת לגייס כ-50 עובדים בנוסף לעשרות שכבר גוייסו לאחרונה

ליאת דביר, סמנכ"לית משאבי אנוש, ארמטיק: "אג'יליות, תושייה, יצירתית, יכולת פתרון בעיות, חוסן והתמדה וכמובן, חתירה תמידית למצוינות והצלחה - אלו הם המאפיינים שאצלנו מגדירים עובד מצליח בארגון"

ארגונים חייבים לתכנן קדימה תוך התחשבות בהתפתחות הטכנולוגיה

האם הטכנולוגיה תייתר את העובדים ותגביר את האבטלה, או שהעובדים יקדימו - יעברו לתפקידים עתידיים, ויותירו את הארגונים ללא ידיים עובדות לפני שהטכנולוגיה תבשיל

באיזו מידה מוכן שוק העבודה לקראת השינויים שצפויים עד 2030

מבקר המדינה: יש להקנות אוריינות דיגיטלית לכל שכבות האוכלוסייה; לכן על הממשלות להשקיע בפיתוחה, תוך קביעת יעדים מדידים לכך

כ-45% מהמשרות בישראל בסיכון מהותי בשל השינויים הצפויים בשוק העבודה

דו"ח בינלאומי של מבקר המדינה: מבדיקת ההכשרות המקצועיות לבוגרים מעל גיל 18 עולה, כי בישראל כ-15% מהמשרות הן בסיכון גבוה לשינוי והעובדים בהן עלולים להיפלט משוק העבודה, וכ-54% מהמשרות בסיכון בינוני

4 שלבי קליטה שמסייעים בקליטה מוצלחת של עובד חדש

תכנון מוקפד של חווית הקליטה של עובדים הוא חיוני לצורך הליך קליטה מוצלח

הטבה חיונית לעובדים: יועץ פנסיוני שאינו קשור לגוף המבטח

מבקר המדינה ב-2016: "המשך קיומו של מודל תגמול סוכני הביטוח, הכולל פרסים והטבות, עלול להטות ולערב שיקולים זרים בהפצת החיסכון הפנסיוני"

3 יתרונות לסגירת המשרד ומעבר לעבודה מהבית באופן מלא

המודל לפיו כל עובדי החברה עובדים באופן מלא מהבית עדיין נדיר בארץ, אבל בארה"ב המגמה הזאת הולכת ומתרחבת

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם