באיזו מידה מיושם הרעיון של להקשיב לעובדים כדי לערב אותם במידה רבה בתהליכים ובקבלת החלטות בארגון

השגת המטרה של הקשבה פעילה לכל עובד יכולה להיות מאתגרת, בפרט בארגונים גדולים.

אימוץ טכנולוגית המציאות המדומה בארגונים, בהם לצורך יישומי משאבי אנוש, ילך ויתרחב, כאשר בד בבד יגדל מספר האתגרים איתם יצטרכו להתמודד מנהלי משאבי האנוש בתקופת ההסתגלות למערכות אלה

אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בבחירת מפתח תוכן מציאות מדומה ליישומי משאבי אנוש, כך שיתאים היטב לדרישות הספציפיות של מנהל משאבי האנוש

שימוש מאובטח בטכנולוגיית המציאות הווירטואלית במסגרת שיטות ניהול משאבי אנוש מחייב גישה פרואקטיבית ומקיפה לאבטחת סייבר

אימוץ טכנולוגיית מציאות וירטואלית בארגון עלול להיתקל בהתנגדות העובדים בשל חששות  העובדים מפני אתגרי ההפעלה

שילוב של מציאות וירטואלית בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש יכול לתרום לסביבת משאבי אנוש אפקטיבית ויעילה יותר

מה אומר החוק לגבי היעדרות של בני ובנות זוג של משרתי ומשרתות המילואים

באילו נסיבות כדאי לשכור יועץ ארגוני עצמאי, אילו משימות משאבי אנוש מתאימות ביותר למיקור חוץ, האם כדאיות שכירת יועץ ארגוני עצמאי תלויה במספר העובדים

המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות