ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
6 אסטרטגיות להעצמת מנהלים למצוינות
העצמת מנהלים למצוינות דורשת גישה אסטרטגית והוליסטית ממנהלי משאבי אנוש
החשיבות שיש לתכונות מסוימות של מועמדים וליכולתם לתעדף משימות
5 סיבות לחשיבות קיומן של תכונות אופי של טלנטים, 5 סיבות לחשיבות של יכולת הטלנט לקבוע סדרי עדיפויות נכונים ויעילים, ו-3 תוצאות של שילוב תכונות אישיות עם יכולת תעדוף
איך מחשבת קרן הפנסיה את קצבת אובדן כושר העבודה של נפגעי תאונות עבודה
קרן פנסיה יכולה לקזז מקצבת אבדן כושר העבודה שהיא משלמת לעובד שנפגע בתאונת עבודה, את הסכומים שקיבל, או שהוא עשוי לקבל, מהביטוח הלאומי
9 מדדי מפתח למדידת חווית העובדים
מדדים המודדים את חווית העובדים מספקים תובנות חשובות לגבי היבטים שונים בחווית העובדים, ומסייעים לארגונים לזהות נקודות חוזק ותחומים לשיפור
5 שיטות להפחתת עלויות גיוס העובדים
ארגונים יכולים להפחית משמעותית את עלויות הגיוס תוך שמירה על האפקטיביות של תהליכי הגיוס שלהם
10 גורמים שתורמים להחמצת מועמדים מוכשרים בתהליך גיוס
ההתמודדות עם האתגר של זיהוי המועמדים הטובים בלי לדלג בטעות על אף אחד, היא הכרחית כדי להבטיח אסטרטגיית גיוס כוללת ואפקטיבית יותר
4 סיבות לגייס עובדים גם במהלך תקופת אי ודאות כלכלית
ו-7 אסטרטגיות וכללים לגבי שיטות גיוס העובדים בזמן אי ודאות כלכלית
7 גישות שיש לשקול בעת גיוס עובדים בתקופות של אי ודאות כלכלית
אילו מהלכים יש לנקוט בתקופות של אי ודאות שבהן עובדים נוטים שלא לעזוב את הארגון בו הם עובדים לטובת ארגון אחר
הפרכה של 5 מיתוסים נפוצים על עובדים מעל גיל 45
הכרה בנקודות החוזק של עובדים מבוגרים, בניסיון ובפוטנציאל שלהם, תורמת לתרבות ארגונית שמבטאת הערכה כלפי התרומה של עובדים בכל שלב בקריירה שלהם