תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
באיזו מידה תלויות הפרודוקטיביות, הצמיחה והמחוברות, באמון העובדים
אמון של עובדים בארגון הוא מרכיב מכריע בכל שקשור למחוברות העובדים, לפרודוקטיביות שלהם ולשיתוף פעולה ביניהם ובינם לבין ההנהלה
אמדוקס קיבלה את אות הגיוון ע"ש דב לאוטמן
כ-45% מהעובדים שאמדוקס מעסיקה בישראל הן נשים, מהן כ-37% בתפקידי טכנולוגיה; כ-6.6% מעובדי החברה הם מהחברה הערבית
איך עבודה עד שעות הלילה המאוחרות פוגעת בתפוקה ובצמיחת הארגון
עבודה סביב השעון אינה מועילה לארגון: מחסור בשינה עלול לפגוע מהותית בביצועי המנהלים והעובדים, ולהוביל לתופעות לוואי מזיקות
4 יתרונות שארגונים מתעלמים מהם, כשהם נמנעים מהעסקת עובדים מבוגרים
רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים
מהם הגורמים החשובים במדידה של עובדים
איך נכון למדוד את מידת היעילות העובדים ומידת הפרודוקטיביות שלהם ועל סמך אילו נתונים יש כדאיות להעלות את שכרם
למה עובדים חוששים ממיזוגים ורכישות ולמה הצלחת העסקה תלויה בהם
אם מטרת הרכישה או המיזוג היא התרחבות לשווקים חדשים, או כדי לרכוש טכנולוגיה, הנושא של משאבי האנוש חייב להיות מטופל בקפידה יתרה
7 צעדים לטיפוח הביטחון העצמי של העובדים ולמימוש הפוטנציאל שלהם
יצירת סביבת עבודה שמטפחת את הביטחון העצמי של העובדים, מעודדת אותם להציב לעצמם יעדים שאפתניים ולנצל את מלוא הפוטנציאל שלהם
ליצור מתאם בין מודל התפעול של מחלקת משאבי האנוש לאסטרטגיה
6 שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להבטיח שמודל התפעול של מחלקת משאבי האנוש מתואם ומסונכרן עם אסטרטגיית משאבי האנוש
האיזון בין חשיבות הדיוק בביצועים לבין קבלת פגמים בהבנה
איך ניתן לשלב את הצורך להקפיד על ביצועים מדויקים עם הצורך לקבל בהבנה קיום פגמים והיעדר מושלמות, ולאזן ביניהם
5 דרכים לטיפוח צוות החסין בפני משברים כלכליים, אי ודאות ושינויים
יש לשלב אסטרטגיות שתורמות לדינמיקה של הצוות כדי לאפשר לצוותים וארגון כולו לנווט בהצלחה במבוך האתגרים