תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
למה כדאי להביא כלב לעבודה?
עלייה בתפוקה, עלייה ביצירתיות ושיפור ביחסים החברתיים - הבאת חיות מחמד למקום העבודה יכולה לתרום לארגון רבות.
האם צריך לחזור למקורות בסינון מועמדים?
הערכת אישיות המועמד טרם גיוסו חשובה לא פחות מניסיונו המקצועי - עניין שתופס כיום את מירב תשומת הלב של המגייסים. ארגון ששם דגש ומעריך את אישיותם של המועמדים, תורם לשימור העובדים, לשיפור התרבות הארגונית, וקידום עתודות ניהול
שלוש טכניקות לעיצוב תרבות ארגונית
אם מנהלי משאבי אנוש ידאגו שהתרבות הארגונית תהדהד באוזניהם של העובדים בצורה חיובית, העובדים ישקיעו יותר. בנוסף, מנהלים צריכים לוודא שההתנהגות היומיומית שלהם תואמת את תרבות הארגונית. כך תעצמו תרבות ארגונית
ניהול מערכות הקשרים בשירות האסטרטגיה הארגונית
יצירת ערוצי תקשורת זורמים ובריאים בארגון הם תנאי בסיסי להצלחתו, בעיקר בעתות משבר או שינויים ארגוניים. חוסר השקעה ותשומת לב לנושא הקשרים הפנים ארגוניים, מביא לכישלונות של שינויים ארגוניים, מיזוג ורכישה
כך תגייסו אנשים חרוצים כמוכם
קבלו טיפים בסיסיים לגיוס עובדים מוצלח: בחרו רשת חברתית בה תמצאו עובדים פוטנציאלים מתאימים; בצעו הערכה התנהגותית של המועמדים - השתמשו בכלים ייעודיים לכך; הציעו חבילת תגמולים תחרותית ביחס למתחרים שלכם, והיו מוכנים להשקיע בעובדים
האמת המכוערת על פגישות
לפני קיום פגישה, מומלץ לשאול שאלות: האם הפגישה הכרחית? האם יש דרך אחרת ופחות גוזלת זמן להשיג את המטרה?מי צריך להיות נוכח בפגישה? מה ניתן לעשות כדי שהפגישה תהיה ממוקדת? כמו כן מומלץ לקצוב לפגישה זמן קצר יותר מהמקובל - חצי שעה ולא יותר
לקחו את עניין החלל הפתוח באופן מילולי
החלל הפתוח הופך נפוץ יותר ויותר, גם אם הוא מעורר חילוקי דעות. בחברה האמריקאית dPop אחת לחודש מזמינים את הקהל להיכנס למשרדים, מתוך המחשבה כי האנשים הרבים הכנסים ויוצאים יביאו אנרגיות מצוינות למשרד
משלמים להם כדי שיעזבו
מי שאינו מתאים לתרבות הארגונית הייחודית שבחברה, אינו צריך להיות בה. חברת Zappos מעידה כי פיתחה תרבות ארגונית וסביבת עבודה מיוחדת שלא כל אחד מתאים לה, ולכן היא משלמת לעובדים הלא מתאימים כדי שיעזבו
חדרי עבודה כבר לא מיוצרים ב-ONE SIZE
כיום ניתן להבין מהי התרבות הארגונית ומי השקפתו של ארגון, ברגע שנכנסים בשעריו, מתוך הרצון להיות ייחודי: כך ארגון הדוגל באורח חיים בריא, יציב מכונות לממכר חטיפי אנרגיה ואוכל בריא, ויחזיק בכתליו חדר כושר. ארגון אחר בארה"ב שרבים מעובדיו מעריצים את הסדרה "חברים", החליט לעצב את המשרדים בדומה לסדרה
איך להפוך את איזון חיים-עבודה לעדיפות בעסק?
איזון חיים עבודה מתבטא בהצעה לעובדים שירותים רבים בתוך כותלי המשרד, כחלק מסל לרווחת העובד. דוגמא לכך היא חברה המציעה שירותי כביסה, מעונות יום לילדים וכיו"ב. חברות המעוניינות להצליח באפקטיביות של איזון חיים עבודה, צריכות להיות גמישות ולאפשר לעובדים לבחור