שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 דרכים זולות להפוך את מקום העבודה לנעים ויעיל יותר
כיצד נשפר את סביבת העבודה כך שתהיה נעימה יותר לעובדים? הכנסת כסאות למטבח, הגדרת סביבה ספציפית לשיחות טלפון וגמישות בנוגע לעבודה מהבית הן חלק מהטיפים ליצירת מקום עבודה נעים ויעיל - וכמעט ללא כל עלות כספית
אם אין אומץ ארגוני, הדרכה לא תעזור!
ד"ר גדי רביד בראיון מיוחד לפורטל משאבי אנוש לקראת כנס ההדרכה השנתי על המגמות בהדרכה ארגונית ועל עתיד הדרכת העובדים בישראל ובעולם מעיניו של מי שחי את השוק כבר למעלה משלושים שנה. הבשורה: מה שחסר למנהלי משאבי אנוש בתחום ההדרכה הוא האומץ הארגוני לחולל שינוי.
רוב העובדים יחפשו משרה חדשה ב-2014
יותר ויותר עובדים מצהירים על חוסר שביעות רצון ממקום העבודה. ארגונים שישכלו לשלב בין פיתוח מקורות גיוס ושימור עובדים ישיגו יתרון תחרותי גדול על המתחרים. אז למה זה קורה? ומה ניתן לעשות בנידון? במכתבה הבאה...
רווחה וחנוכה – לא (רק) מה שחשבתם
חג החנוכה הוא הזדמנות לחגוג עם העובדים בפעילויות רווחה קלאסיות, אך לא רק. הנה מספר רעיונות
פאנל סמנכ"לי משאבי אנוש 2013
משאבי אנוש בחברות הייטק, חברות צריכה, חברת החשמל וצה"ל מתמודדים עם אתגרים משותפים. הפגשנו סמנכ"לי משאבי אנוש בפאנל מקצועי בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013!
האם תם עידן נאמנות העובדים לארגון?
יש שיגידו כי נאמנות עובדים היא נחלת העבר וכי כיום מושג הנאמנות כלפי מקום העבודה אינו קיים כלל בלקסיקון של העובדים הצעירים, אשר רואים את מקום העבודה הנוכחי רק כשלב נוסף בקריירה. אז איך מחזירים את נאמנות העובדים לארגון? ריכזנו 3 פתרונות ליצירת, עידוד ושמירה על נאמנות עובדים לארגון לאורך זמן.
איך לא לאבד את הכישרונות מקרב המילניומים
ארגון שרוצה לשמור על הטאלנטים בני דור ה-Y בארגון צריך לפעול באופן אקטיבי במטרה לבצע שימור עובדים יעיל ואפקטיבי שיספק יתרון תחרותי לאורך זמן. חשוב להבין את הסיבות בגינן בני דור ה-Y עוזבים מקום עבודה ומה גורם להם להישאר בארגון לאורך זמן, מחקר חדש מצא בדיוק את הגורמים והסיבות האלו.
חבילת ידע למנהלי משאבי אנוש
חבילת תוכן כזו עדיין לא נראה בישראל: 2 כנסי משאבי אנוש, 4 סדנאות ייחודיות ובלעדיות, שובר לאימון אחד על אחד עם יועץ בכיר - וכל זאת במחיר של כרטיס בודד לכנס! מנהלי משאבי אנוש יכולים כעת להוציא את כל מחלקת משאבי אנוש להשתלמות מקצועית ברמה גבוהה במחיר נמוך. פרטים נוספים בפנים...
12 דרכים נטולות קפאין להתעורר בעבודה
מנהלי משאבי אנוש שרוצים לשפר את בריאות העובדים בארגון צריכים לחנך אותם לבצע פעולות שתורמות יותר לשמירה על בריאותם. לדוגמה ישנם תחליפים רבים לזריקת המרץ שאנו מקלים מכוס קפה שהן בריאות יותר ואפקטיביות באותה מידה, ואף יותר. להלן רשימה של 12 פעולות חלופיות לשתיית כוס קפה שיתנו לכם את זריקת האנרגיה להמשיך קדימה.
4 דברים שלא כדאי לעשות אם רוצים לשמר עובדים מדור ה-Y בארגון
שימור עובדים אינו תהליך אחיד וצריך להיות מותאם לכל סוג אוכלוסיה ולכל סוג של עובדים. שימור עובדי דור ה- Y שונה בבסיסו ממה שארגונים רגילים אליו כיום, ולכן על הארגון לדאוג לשנות את התרבות הארגונית שלו כך שתתאים לעובדים הצעירים ותייצר שימור עובדים אפקטיבי יותר בקרבם. עשה ואל תעשה בשימור עובדי דור ה- Y.