שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

Talent Management ניהול כישרונות –

המונח Talent management צוין לראשונה במאמר שפרסם דייויד וטקניס בסוף שנות ה-90, אם כי כבר בשנות ה-70 חשו מנהלים בארגון את הצורך בטיפוח כישרונות

איך להתגבר על העיקרון הפיטרי

לוותר על הקידום בהיררכיה הארגונית ולהתמודד עם ה"עיקרון הפיטרי"

המאפיינים התעסוקתיים של דור ה-Y

הם בעלי יכולות לביצוע מספר מטלות במקביל - להקליד במחשב, לצייץ בטוויטר, לעקוב אחרי העדכונים האחרונים בדף הפייסבוק ולדבר בסלולארי ומיומנים בשימוש ברשתות חברתיות. יחד עם זאת, הם יחליפו 7 מקומות עבודה עד גיל 30 ועוד 3 לפחות עד גיל 40. כך נראה "דור ה-Y", שכבת הגיל העיקרית כיום בשוק העבודה - לידיעת מנהלי משאבי אנוש.

יותר כסף למשאבי אנוש על מנת לשמר את עובדי בני דור ה-Y

עם השתלבות דור ה-Y בשוק העבודה, מנהלי חברות החלו להפנים את הצורך להקצות לתחום משאבי האנוש תקציבים גדולים יותר.

ניהול כישרונות – כשמגייסים כישרונות התפקידים מתחלפים

"גיוס כישרונות" הפך לאחרונה לסוגיה מובילה בתחום מחקר משאבי האנוש, מהו "כישרון" ואיך לשמור אותו בארגון

מנהלי משאבי אנוש מהרהרים על עתיד המקצוע

מנהלים בכירים בתחום משאבי האנוש חושבים לאחרונה יותר ויותר על עתיד המקצוע, מעוניינים להגדיר גבולות ותחומי גזרה חדשים ולהיות יותר שותפים בהחלטות אסטרטגיות של הנהלת החברה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם