שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
3 סוגי השפעה מהותיים שיש לאיזון בין עבודה לחיים אישיים על שימור עובדים
ארגונים שמציבים בעדיפות גבוהה את האיזון בין עבודה לחיים אישיים נהנים לרוב משיעורי שימור גבוהים יותר
4 סיבות לכך שמעבר תכוף בין מעסיקים עלול לפגוע בקידום ובשכר
ההחלטה לגבי קידום או העלאת שכר לעובד שלא ברור כמה זמן ישאר חברה, צריכה לקחת בחשבון מה צפויה להיות תרומתו ע"פ זמן ומהי מידת הכדאיות להעניק לו הכשרה, קידום והעלאת שכר
4 דרכים לטיפוח תרבות ארגונית שמאפשרת לשמר עובדים לאורך זמן
4 דרכים להתמודדות עם שיעורי השחיקה הגוברים
מנהיגות אפקטיבית של מנהלי משאבי אנוש חיונית כדי להתמודד עם משבר השחיקה הגוברת וכדי לשמר כישרונות מובילים
5 יתרונות ו-5 חסרונות של הקצאת אופציות לעובדים
שיטת תגמול תלוי הון יכולה להניע מוטיבציה בקרב העובדים ולהגביר את שימורם על פני כמה שנים אבל יש לה גם חסרונות ומורכבות פיננסית
5 אסטרטגיות להתמודדות עם התנגדות העובדים הבכירים לרכישת חברה
במצבים עתירי סיכון, כמו התנגדות העובדים לרכישת חברה, למנהל משאבי האנוש יש תפקיד חיוני באיזון היעדים העסקיים מול דאגות העובדים
5 נזקים שמנהלים רעילים גורמים לשימור העובדים
העובדה שמנהל רעיל יכול לפגוע משמעותית בשימור עובדים, גוררת איתה שיעורי תחלופה גבוהים ויצירת סביבת עבודה מאתגרת עבור מנהלי משאבי אנוש
3 צעדים קריטיים למניעת כשלון השגת יעדי פיתוח העובדים
עמידה קפדנית ביעדי פיתוח העובדים מאפשרת להפחית במידה משמעותית את הסיכון לכישלון בהשגת יעדי הביצוע של העובדים ויעדי הארגון
מה המשמעות של פעילויות גיבוש עובדים בעידן העבודה מרחוק
פעילויות הגיבוש, בין אם הן וירטואליות או פיזיות, חייבות להתבצע מחוץ לכותלי המשרד, כדי לשנות אווירה
איך לשמור על צמיחה ולמנוע נטישה בתקופות של היצע טלנטים נמוך
איזו מדיניות יש לאמץ במשאבי אנוש בתקופות בהן היצע הטלנטים נמוך משמעותית מהיקף הביקוש, במשך תקופה ממושכת – חלק ב'