ארגונים שמשקיעים באסטרטגית חווית עובדים חיובית במידה רבה יותר לעומת ארגונים אחרים, מצליחים לייצר תשואה טובה יותר על השקעתם לעומת חברות שמשקיעות פחות בחווית העובד

גיוון והכלה במקומות העבודה אינם אופנה חולפת. זהו עקרון שרוב החברות במדינות המפותחות מעוניינות להשיג

למרות שהגילנות היא תופעה אוניברסלית, מנהלי חברות ומנהלי משאבי אנוש לא תמיד לוקחים ברצינות את סוג האפליה הזה, לפחות לא באותה רצינות שבה מתייחסים לסוגים אחרים של חוסר שיוויון

גרטנר: מגוון האפשרויות הניצבות בפני העובדים לפתח את הקריירה שלהם בארגון יפחת, בין השאר משום שהכישורים הנוכחיים של העובדים הופכים מיושנים ומאבדים את הרלוונטיות שלהם, ועובדים רבים אינם מוכנים לקראת תפקידים עתידיים

ב-2023 יהיה על מנהלי משאבי האנוש להפוך את פעילותה של מחלקת משאבי האנוש ליותר ויותר אוטומטית ודיגיטלית, ולעמוד בציפיות עובדים החדשים והוותיקים

הגורם המשותף לחברות מצליחות, שהופכות ברבות הימים לתאגידי ענק בינלאומיים, הוא שאסטרטגיית משאבי האנוש שמטפחת תרבות ארגונית של חדשנות

בנוסף ישלם המעסיק 15 אלף שקל הוצאות משפט בסכום של 15 אלף שקל; סכום הפיצוי מתחלק בין 40 אלף שקל בגין התעמרות בעבודה, 10,000 שקל פיצויי פיטורים בשל התפטרות בגין מפוטרת, 20 אלף שקל בגלל הפרת הזכות לשבת, ו-2,200 שקל בגין שעות נוספות שלא שולמו

הלמ"ס: אחוז הבלתי מועסקים עמד באוקטובר על כ-4.3%; הענפים המובילים בעבודה מהבית: מידע ותקשורת, פעילויות בנדל"ן, ושירותים מקצועיים, מדעיים וטכניים

יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר

שינויים בתרבות הארגונית הופכים לחלק בלתי נפרד מהמהפך שעובר על שוק העבודה