אינטליגנציה רגשית מסייעת למנהלי משאבי האנוש להתחבר לעובדים, להבין למה הם זקוקים ולספק להם את התמיכה וההכוונה הדרושים

מערכות המציאות הווירטואלית צפויות להקפיץ בכמה מדרגות את תחום ניהול המשאב האנושי בכמה היבטים

בראש רשימת האתגרים של מנהלי משאבי אנוש כיום, נמצא האתגר לנהל את זרימת העבודה במצב בו חלק מהעובדים עובדים מהבית, חלק מהמשרד, ויש גמישות בלוחות הזמנים, כלומר כל עובד בוחר את שעות העבודה שלו

פיטורי עובדים צריכים להיות הצעד האחרון של ארגון שנקלע לקשיים כלכליים ולא הצעד הראשון

אסטרטגיות משאבי האנוש צריכות להיות המרכיב שמאפשר לקדם ולהוציא לפועל את היעדים הכוללים של הארגון

בעת התפטרות עובד: אם בחוזה ההעסקה לא הוסכם על תקופת הודעה מראש ארוכה מזו הקבועה בחוק, עובד לא יכול לקבוע תקופת הודעה ארוכה יותר; חובת תום הלב מחייבת את המעסיק להודיע לעובד כי עבודתו תסתיים בתום התקופה הקבועה בחוק

העסקת שכיר תחת הגדרה של פרילנסר עלולה להטיל על המעסיק פיצויים של עשרות עד מאות אלפי שקלים, גם אם נחתם חוזה כעצמאי; מתי הפרילנסר הוא אכן עצמאי ומתי הוא בפועל שכיר

מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקתו נדמית לפעמים כבעלת חשיבות שולית, אבל יש לה חשיבות רבה, בעיקר בעת תביעות של עובדים בקשר לתנאי העסקה; בהיעדר הודעה כזאת, המעסיק עלול לשלם פיצויים של אלפי שקלים

צפויה לגבור המגמה של הפקת תובנות מניתוח נתונים, תוך דגש על חווית עובד אישית המותאמת לכל עובד ע"פ שאיפותיו ומיומנויותיו

שוק העבודה ממשיך לשנות את פניו; הטכנולוגיות החדשות שכבר נכנסו אל הארגונים, ואלה שצפויות להגיע בשנים הקרובות, משנות מקצה לקצה את הדרך בה מתנהל ויתנהל שוק העבודה