כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
15 נקודות שממחישות איך AI יכולה לסייע בהגברת מחוברות ומצויינות
חשוב לבצע הערכה והתאמה של אסטרטגיות בינה מלאכותית על בסיס קבוע, כדי לעמוד בקצב המשתנה של כוח העבודה
איך להשיג אופטימיזציה של לוחות זמנים בריבוי מיקומים וגמישות בשעות העבודה
10 אסטרטגיות שמאפשרות לבצע אופטימיזציה של תזמון של עובדים בריבוי מיקומים וגמישות בשעות העבודה
3 מדדי משאבי אנוש מרכזיים בעלי חשיבות לניהול הארגון
מדדי משאבי אנוש מספקים למנהלי משאבי האנוש תובנות חשובות לגבי תחומים כמו יציבות כוח העבודה, יעילות בתהליך הגיוס וההשפעה של מאמצי ההכשרה
8 יתרונות שנובעים לארגון כתוצאה מהאפשרות לעבודה מרחוק
על כל חברה לשקול היטב את הצרכים והנסיבות הספציפיות בעת ההחלטה על מדיניות עבודה מרחוק
7 מגמות מפתח בשוק העבודה שמעסיקים צריכים להיות מודעים אליהן ולפעול לפיהן
המעסיקים חייבים להיות קשובים למגמות המפתח בשוק העבודה כדי שיוכלו למשוך טלנטים מובילים, לשמר אותם ולהישאר תחרותיים
איך ניתוח נתוני משאבי אנוש מאפשר תכנון יעיל יותר של כוח האדם בחברה
5 דרכים שבהן ניתוח הנתונים של משאבי האנוש מאפשר תכנון יעיל יותר של כוח האדם בחברה
איך אינטליגנציה רגשית של מנהלי משאבי אנוש משפיעה על התוצאות העסקיות
11 דרכים בהן מנהלי משאבי אנוש בעלי אינטליגנציה רגשית (EI) גבוהה, יכולים להשפיע לטובה על התוצאות העסקיות של הארגון
3 דרכים לבנות את האיזון בין עבודה לחיים אישים ולשמור עליו
איזון בין עבודה לחיים אישיים הוא תהליך דינמי שעשוי לדרוש התאמות לאורך זמן; לכן יש לבחון שוב ושוב את הגישה של הארגון כדי להבטיח שהיא תמשיך לענות על הצרכים של העובדים
10 סיבות לחיוניות של מיומנות בניתוח נתונים ע"י מנהלי משאבי אנוש
כישורים של מנהלי משאבי אנוש בנושא ניתוח נתונים הינם חיוניים לצורך קבלת החלטות מונעות נתונים, התאמה של יוזמות משאבי אנוש ליעדים הארגוניים ואופטימיזציה של הקצאת משאבים
יש להעביר לעובדים ולמנהלים הדרכה בתפקוד יעיל בסביבה היברידית
יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד מהבית או מכל מקום אחר שהינו מרוחק מהמשרד, ובה בעת, יותר ויותר חברות מאפשרות לעובדים לבצע את עבודתם מהבית או ממקום אחר