כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
"החזרה מהבית למשרד איננה טרוויאלית כפי שאולי נדמה לנו"
מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"
מנהל שהטריד עובדת ישלם 75 אלף שקל פיצוי; המעסיק ישלם 25 אלף שקל
ביה"ד הארצי לעבודה קיבל ערעור של עובדת שהוטרדה מינית ע"י מנהלה והגדיל את סכום הפיצוי פי 2.5; בנוסף חויב גם המעסיק לשלם פיצוי
עבודה מהבית: 4 אתגרים ופתרונות
שיטת העבודה מהבית מספקת יתרונות רבים לעובדים ולארגון כאחד, אבל היא טומנת בחובה גם כמה אתגרים
ניטור עובדים: מה מותר למעסיק לעשות ומתי הוא מפר את פרטיות העובד
האם מותר למעסיק לבצע מעקב GPS אחר עובדים, האם מעסיק יכול לעקוב אחר גלישת עובדיו באינטרנט, ומהם גבולות המותר והאסור בנוגע לתוכן תיבת הדואר האלקטרוני של העובדים
מתי מעקב אחר עובדים נחשב לפיקוח לגיטימי ומתי להפרת פרטיות
אופי העבודה המשתנה יוצר מוטיבציה גוברת בקרב מעסיקים לבצע מעקב אחר העובדים כדי לפקח על עבודתם: אילו פעולות מותר למעסיק לבצע בתחום המעקב ומתי המעקב נחשב להפרת פרטיות אסורה
הכובעים הרבים של מנהל מש"א בימי משבר ובשגרה
תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון
5 אינדיקציות לכך שמנהל הוא מנהל מניפולטיבי
מנהל מניפולטיבי הוא מנהל גרוע: הוא מדכא את המורל של עובדיו, מדכא את המוטיבציה שלהם, מפחית באופן קבוע את מחוברותם לארגון ומנהל בעזרת השלטת פחד
האם למעסיק מותר לנטר את עובדיו למטרות פיקוח ועד איזה גבול
בתי הדין בוחנים את האיזון שבין זכותו של המעסיק לעקוב אחר עובדיו ולפקח עליהם, לבין זכותו של העובד לפרטיות
3 מצבים בהם מנהלים נאלצים לכופף את הכללים וחוקי הארגון
מנהלים נתקלים לעיתים במצבים בהם המציאות בשטח אינה תואמת את הכללים והם נאלצים לעגל פינות או אף לכופף את כללי הארגון
האתגר של מנהלי מש"א: איך לשלב עובד אנלוגי בצוות דיגיטלי
אחת ההתמודדויות הצפויות למנהלי מש"א: איך לשלב טלנט חדש, שהוא חסר כל ניסיון בעבודה מבוססת דיגיטל, בקרב צוות שכולו כבר צבר ניסיון של יותר משנה בשיטות עבודה בדיגיטל