מעסיקים נבונים השכילו להבין שכדי להצליח בעסקים יש להתייחס אל העובדים שלהם כאל משתפי פעולה בעלי ערך, אולם ארגונים רבים עדיין ממשיכים להנציח כמה מהרעות החולות הגורמות להרס היצירתיות והמוטיבציה של העובדים. 

GuideSpark, חברה המציעה פתרונות הסברה פנים-ארגוניים, ערכה סקר בקרב 325 עובדים במשרה מלאה, ממנו עולה כי 75% מהעובדים סבורים שביקורות ביצועים אינן מובילות בהכרח לשיפור עבודתם. התוצאות אף מציעות שלחברות תהיה הזדמנות לחנך טוב יותר את העובדים בנוגע לפילוסופיית ניהול הביצועים בחברה ולקדם את שיטת התגמול בגין ביצועים טובים.

הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים. 

במקרה בו עובד יוצר אווירה עכורה בחברה - מוטלת על המנהל האחריות לזהות זאת ולפעול בהתאם. טיפול נכון בבעיה ימנע פגיעה במורל העובדים וביצרנותם, וידאג לשימורם בחברה.

על אף שגם עובדי אמזון הזוטרים חתומים על הסכמי סודיות ארוכי טווח, כמה אמיצים מהם פנו אל התקשורת על מנת לחשוף יחס משפיל ופוגעני, חוסר התחשבות בעובדים שחווים משברים אישיים או נקלעים למצב רפואי סבוך, וראיית הלקוח כשיקול שאין בלתו. יהיו שיאמרו שהשיטה פשוט עובדת. 

יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.

איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!

סקר חדש בחן את יחסו של הארגון מול יחסם של העובדים למודל הערכת עובדים. על פי הסקר, מנהלי משאבי אנוש מאמינים במודל ואילו רק 4% מקרב העובדים רואים טעם וערך עסקי בהערכות עובדים.