הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
פער המיומנויות יסגר לפחות בחלקו אם יפסיקו להתעלם מבני ה-40 ומעלה
למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים
7 קווים מנחים למנהלי משאבי אנוש למדידת והצלחה מול זיהוי סימני קיפאון
מדידת התקדמות, צמיחה והצלחה בתחום משאבי האנוש הינה חיונית כדי להבטיח שניהול משאבי האנוש עולים בקנה אחד עם היעדים הארגוניים ותורמים לצמיחה הכוללת
תרבות ארגונית זה לא שיעורי פילאטיס ומכונת קפוצ'ינו
"אי אפשר להיות מקובע בתפיסות וכלים שהתאימו לסביבה של פעם"
כך אומר ישראל יוגב, יועץ בכיר לנושא מערכות מדידת ביצועים ותגמול, על הצורך לשנות את שיטת התגמול הקיימת בארגונים עקב המציאות העסקית המשתנה, בראיון לקראת כנס שכר והטבות
וזה שאינו יודע לשאול
לעיתים השאלות שנשאלות בראיונות העבודה, בסופו של דבר תורמות לגיוס האנשים הטובים ביותר ב"למכור את עצמם", הרבה יותר מאשר הטובים למשרה.
"לא הגעתי לעבודה כיוון שהשתתפתי בלוויה של הכלב"
סקר CareerBuilder אסף את התירוצים המוזרים והמקוריים ביותר שעובדים ספקו לכך שנעדרו מהעבודה.
כיצד הוקרת עובד בודד מסייעת לצוות?
הוקרת חבר צוות בודד משפיעה באופן חיובי על יתר חברי הצוות.
"למצוא מנגנונים חדשים להתפתחות של עובדים"
מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"
מהי דילמת העברת המשוב לעובדים ואיך ניתן לפתור אותה
איך ניתן לתקן טעויות של עובדים, איך כדאי ורצוי להסביר לעובד מה היה לא בסדר במשימה שביצע, ואיך מנהל צריך להתכונן לקראת המשוב