הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
מדידה והערכה של מיומנויות רכות ע"י בינה מלאכותית
כימות ומדידה של יכולות ומיומנויות רכות, שהביקוש להן גובר בהתמדה, ניתן לבצע גם באמצעות מערכות בינה מלאכותית, שיכולות לנתח באופן אובייקטיבי דו"חות וראיונות בכל הקשור לניסיון המועמד במיומנויות רכות
יש להדגיש את נקודות החוזק של העובד ולסייע לו להשתפר בנקודות התורפה
בשיחת המשוב בין המנהל לעובד, כאשר מדברים על נקודות התורפה יש להתייחס אליהן כאל נקודות לשיפור ולהדריך את העובד איך הוא יכול לשפר תחומים אלה
המדריך המלא: חמישה שלבים בדרך לגיוס והעסקה רב-גונית
בניית תוכנית אסטרטגית לתגמול ותמרוץ עובדים
בניית אסטרטגיית תגמול עובדים לארגון על פי עקרונות מתודולוגיית WorldatWork מאפשרת לארגון לבנות ולשווק בצורה נכונה את תוכנית התגמול והתמרוץ להעובדים.
מרוצה מעצמך? התקבלת!
מסרים בנוגע לערך העצמי מהעבודה ותנאים מובנים להצלחה מנבאים ערך עצמי תעסוקתי גבוה, בעוד שערך זה קשור באופן הדוק לסיפוק מהעבודה, למחויבות לארגון, למוטיבציה וליחסי הערכה עצמית.
3 מאפיינים של חברות שכולם רוצים לעבוד בהן
במאמץ ליצור תרבות בחברה שמולידה עובדים מאושרים, מעסיקים צריכים להתמקד בין היתר בהכרה בהישגים לכל עובד בפני עצנמו.
משוב ממקורות שונים משפר ביצועים פיננסיים
כיצד משוב ממקורות שונים יכול לשפר את הביצועים הפיננסיים של הארגון.
בואו נדבר על זה: שיחה עם העובדים על מסלול הקריירה שלהם
לפני סוף הרבעון הראשון, זה הזמן לשוחח עם העובדים על הקריירה שלהם.
איך ניתן לנטרל מראש פוטנציאל לבעיות ע"י זיהוי הפרפקציוניסטים שבארגון
פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון
איך ניתן להתגבר על המכשולים להצלחת מיזוגים ורכישות
השיעור הגבוה של הכישלונות בעסקאות מיזוגים ורכישות מחייב את הארגונים לאתר את המכשולים הספציפיים ולמצוא להם פתרונות