מדדי משאבי האנוש ממחישים את הערך האסטרטגי של מחלקת משאבי האנוש עבור הארגון ועבור יכולת קבלת ההחלטות בארגון

למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים

יותר עצמאות ואוטונומיה לעובדים, פחות מיקרו-ניהול: למה חשוב להגביר את יכולתו של העובד לקבל החלטות באופן עצמאי

איזון טוב יותר בין חיים אישיים לעבודה, שבוע עבודה בן ארבעה ימים ועבודה מהבית, הם חלק מהפתרונות לשחיקה של עובדים ולתחושת הניתוק, אבל הגורם המכריע הוא יחס המנהל אליהם

יצירת אווירה שמעודדת פרודוקטיביות ויצירתיות של העובדים הינה חיונית להשגת היעדים של הארגון

החוויה של עובד שמקבל כל הזמן הצעות מחברות אחרות, מעניקה לו פרספקטיבה חדשה לגבי ערכו

עידוד עובדים לנקיטת יוזמה, וגיוס עובדים בעלי תכונות של יזמים הם מהלכים קריטיים כדי שבחברה יעלו באופן שוטף רעיונות למוצרים ושירותים חדשים

לפני שמתחילים לחפש טלנטים שהחברה מעוניינת לגייסם, על מנהלי משאבי האנוש להגדיר - ביחד עם שאר חברי ההנהלה הבכירה - מהן תכונות המפתח שיש לחפש אצל המועמדים הרצויים ביותר

כימות ומדידה של יכולות ומיומנויות רכות, שהביקוש להן גובר בהתמדה, ניתן לבצע גם באמצעות מערכות בינה מלאכותית, שיכולות לנתח באופן אובייקטיבי דו"חות וראיונות בכל הקשור לניסיון המועמד במיומנויות רכות

מערכות המבוססות על בינה מלאכותית יכולות כבר היום לסייע רבות למנהלי משאי האנוש לבצע את תפקידם טוב יותר, יעיל יותר ובמהירות גדולה יותר