הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

משרדי Google

5 סביבות העבודה המיוחדות ביותר

להלן 5 מקומות עבודה ברחבי העולם, המציעים את סביבת העבודה המיוחדת ביותר.

חמשת סביבות העבודה המדליקות ביותר

חברות גדולות ברחבי העולם שמות דגש על עיצוב המשרדים וסביבת העבודה של העובדים, לא פחות מאשר על תגמולים ותמריצים אחרים.

הקפאת שכר הבכירים

שטראוס מים תעסיק עשרות מוגבלים במוקד שירות טלפוני

העובדים עוברים שני קורסים בימים אלו. את שילובם מבצעת חברת CALL יכול לאינטגרציה של מוגבלים בשוק העבודה
ד"ר גדי רביד

שימוש נכון במחלקת הרווחה לפיתוח טאלנטים בארגון

למחלקת הרווחה בארגונים כיום ישנה השפעה הולכת וגדלה על שימור ופיתוח העובדים בארגון.

תגמול עובדים

סקר חדש חושף את 5 המרכיבים לתכניות ההכרה המשמעותיות לעובדים

מה יש באותן חברות שהכי טוב לעבוד בהן שלכם אין או עדיין אין? על פי סקר חדש, אלה הן תוכניות ההכרה לעובדים ולצוותים שעושות את ההבדל הגדול.

מחוברות עובדים

4 מרכיבי המפתח של מחוברות עובדים לארגון

כל חברה, בין אם היא קטנה, בינונית או גדולה, לא יכולה לנצח בתחרות על שוקי היעד שלה בטווח הארוך בלי עובדים שהינם חדורי מוטיבציה, שמאמינים בחברה ובמשימות שהם מבצעים ויודעים איך להשיג...
קידום עובדים

לשכת הגיוס הפנימית

לאיוש משרות מתוך הארגון יש יתרונות ברורים. השאלה הנשאלת היא כיצד מטמיעים מדיניות ארגונית של פיתוח וקידום עובדים מבית?
גיוס עובדים

המדריך המלא להעסקת עובדים מדור ה-Baby Boom

מייקל אדאמס, נשיא חברת Environics לייעוץ ופיתוח אסטרטגי, התראיין למגזין HR Reporter, על אחד מתחומי ההתמחות שלו: ייעוץ בנושא העסקת בייבי בומרס
ניהול עובדים

משוב קצר על שיחות משוב

ג'ון בלדוני, יועץ ארגוני, מזהיר מפני שיחת משוב תקופתית: "כאשר הם מקבלים ביקורת בבת אחת, באופן מפתיעה ובמינון גבוהה היא עליהם נופלת כרעם ביום בהיר"

ההבדלים בין מנהל טוב למנהל רע: 5 מהלכים שיזניקו את המנהל לעמדת מצטיין

מנהל הוא מצטיין ככל שהכפיפים לו מצטיינים; איך לרתום את העובדים למצויינות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
286מנוייםלהירשם