הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

עובדים מהמשרד באופן מלא ומעדיפים גמישות בשעות העבודה

יש לא מעט עובדים שהאפשרות לעבוד מהבית, גם אם בחלק מימות השבוע, אינה קריטית עבורם והם דווקא היו מעדיפים סוגים אחרים של גמישות בעבודה

שכר לפי הישגים

שכר לפי הישגים- לא לבכירים בלבד

האם מודל שכר המבוסס על הישגים יכול להתאים לכלל העובדים בארגון?

תרבות ארגונית

כל היתרונות בגישה החיובית

קת'י סאבו, סמנכ"לית Toronto Western Hospital, מציעה תרבות ארגונית אופטימית בה מושם דגש על מה כן עובד וצריך לשמר במקום על מה שלא עובד וצריך לתקן

להשיג תוצאות טובות יותר

4 מהלכים שיפיקו את המירב והמיטב מהעובדים שלכם

האחריות על ביצועי העובדים מוטלת על המנהלים: מהם המהלכים שניתן לנקוט כדי להשיג תוצאות משופרות על פני זמן

סקר עובדים

רוצים להגביר את מוטיבציית העובדים להשתתף בסקר עובדים?

ניסיתם לשכנע עובדים להשיב לשאלות חשובות בסקר עובדים אך הם לא הסכימו או לא לקחו את הנושא ברצינות? מאמר זה מציע טיפים להעלאת המוטיבציה 

עובדים יזמיים

5 אינדיקטורים לזיהוי מועמדים שאוהבים לנקוט יוזמה

כל ארגון זקוק לעובדים בעלי תכונות של יזם, שמניעים את הארגון לקראת צמיחה ושגשוג

חוכמה ומעורבות עובדים

כיצד לרתום חוכמה למעורבות עובדים

כיצד לרתום את החוכמה להגדלת מעורבות העובדים?!

איך להגביר את מחוברות העובדים לאחר שפחתה משמעותית ב-2020

בעקבות עלייה בסטרס ובשחיקת העובדים, בצד הפחתת מידת מחוברות העובדים, נדרשים מנהלי מש"א ומנהלים מקצועיים  לטפל בבעיה, זו שיש לה השלכות על התרבות הארגונית, על שימור עובדים ועוד

איך ניתן לברר את מידת המחוברות של העובדים ולמה יש לכך חשיבות עליונה

איך מבצעים סקר מחוברות שיניב את התוצאות המקוות, על אילו שאלות הארגון צריך להשיב לפני ביצוע הסקר, ומהם 4 המרכיבים שתורמים הכי הרבה למחוברות העובדים

שימור עובדים מרחוק

למה חשוב לוודא שהעובדים המרוחקים שווים מבחינת קידום, הכשרות ומחוברות

שימורו של טלנט שמעדיף לעבוד מהבית, משמעו לוודא שהוא לא מופלה לרעה בשל ריחוקו הפיזי מהחברה; לוודא שהוא משולב בארגון כשווה בין שווים מול עובדי המשרד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם