הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
למה חשוב להיערך כבר עכשיו לקראת הגמישות הגוברת במקום העבודה
סקר: כ-89% מאנשי משאבי האנוש מאמינים כי הגמישות במקום העבודה תהפוך למצב שכיח בקרב ארגונים בתוך כשלוש עד חמש שנים
עשר דרכים שיהפכו את העובדים שלכם למאושרים יותר
מה יהפוך את מקום העבודה שלכם למקום שהעובדים מרגישים יותר מוערכים ובטוחים? המילה תודה היא אחת מהמפתחות להצלחה במשימה, כך על פי סקר חדש
המנהלים יכולים לפתור את בעיית ניכור העובדים בארגונים!
ערן שי, פסיכולוג ארגוני אשר נבחר להרצות בכנס משאבי אנוש 2015, מסביר את מקומו של המנהל בטיפול בעובדים מנוכרים בארגון.
עיצוב ובקרה של טווחי שכר
כיצד לעצב טווחי שכר? ובאמצעות אילו פרמטרים מתבצעת בקרת טווחי שכר בארגונים? אלו מדדים מאפשרים בקרת שכר חיצונית ( תחרות בשוק) ופנימית (הוגנות)?
מנהלי משאבי אנוש מספרים על פעילויות גיבוש
מנהלי משאבי אנוש סיפרו על פעילויות גיבוש מיוחדות שנעשו בחברה וכיצד הן תורמות לגיבוש והנעת העובדים.
הזמן להיות מאושרים – 5 דרכים להגדיל את האושר במקום העבודה
כיצד תוכלו להגדיל את אושרם של העובדים על בסיס יומי.
חמשת סביבות העבודה המדליקות ביותר
חברות גדולות ברחבי העולם שמות דגש על עיצוב המשרדים וסביבת העבודה של העובדים, לא פחות מאשר על תגמולים ותמריצים אחרים.
לקראת פסח-כיצד לשמור על פרודוקטיביות בעבודה
בתקופת החגים העובדים צריכים זמן למשפחה ולעצמם, זמן מנוחה ורגיעה וחידוש אנרגיות. אולם יש גם לשמור על חדוות העשייה והביצוע ולא להתנתק לחלוטין מהקשר עם החברה והמשימות הבאות.
רווחה פרסונלית להגדלת שביעות הרצון של העובדים
מוטי לוי מנכ"ל חבר, יסביר בהרצאתו בכנס הרווחה השנתי 2016, שיתקיים ב- 19 ביולי בכפר המכביה, על הטמעת רווח פרסונלית בארגונים להגדלת שביעות הרצון של העובדים בארגון.
נסו את חוק ה-52/17 להגברת התפוקה
איך שומרים על פרודוקטוביות ועל בריאות נפשית ופיזית בסביבת עבודה משרדית? במאמר זה יוצג מודל המשלב עבודה ומנוחה 52-17 לנוחיותכם.