ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
מנהל HR צריך לדעת איך כל מרכיב בהון האנושי משפיע על הארגון
איתן ברנשטיין: השוק של HR-Analytics בארץ עדיין בחיתוליו, צריך להתחיל פשוט, למצוא את הדברים שקל ואפשר לעשות
מנהלי משאבי אנוש יקרים – הגיע הזמן לעשות חשבון
מנהל חייב לנהל נכון קונפליקטים
רווחה, בערבון מוגבל: "מנהלת רווחה היא לא פסיכולוגית של עובד שפוטר"
אריאל אלבז מנכ"ל TOPSKILLS: להיפרד מעובדים בצורה נכונה
גזענות? באלבמה טוענים שהיא חלק מחיי החברה
אז מה הם יחסי העבודה בין מעביד לעבד?
ניהול מומחים בשירותי הבריאות
מי שטוב לו ושמח – הוא עובד מתחת לגיל 30 או מעל גיל 50
מהי דילמת העברת המשוב לעובדים ואיך ניתן לפתור אותה
איך ניתן לתקן טעויות של עובדים, איך כדאי ורצוי להסביר לעובד מה היה לא בסדר במשימה שביצע, ואיך מנהל צריך להתכונן לקראת המשוב









