מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
שימוש במדיה החברתית לחיזוק האתיקה ארגונית ושיפור התרבות הארגונית
מחקר חדש מראה שארגונים יכולים להפוך את האינטרנט והשימוש ברשתות החברתיות לכלי לחיזוק המשמעת והאתיקה בניגוד לתפיסה הרווחת של ירידה בתפוקה ופגיעות נוספות בארגון.
קללות יכולות לעזור בעבודה, קיבינימאט!
שני מחקרים מראים שלקללות יכולה להיות השפעה חיובית – גם במקום העבודה, אבל רק בתנאים מסוימים. אז האם נשמע יותר קללות ושפה גסה במקומות העבודה? לא בטוח...
יצירות ופטנטים שנוצרו בידי עובד: למי הם שייכים?
למי שייכים היצירות והפטנטים שנוצרו ע"י העובדים? מה ההבדל בין זכויות יוצרים כלכליות למוסריות? והאם מגיע לעובד תגמול על יצירות או פטנטים שהמציע במסגרת עבודתו?
האם קיימת שחיקה במחלקות משאבי אנוש בארגונים מבחינת ערכן המוסף הנוכחי לארגון?
ניתוח התוצאות מסקר מדד המצוינות במשאבי אנוש, בתחום ערך מוסף נוכחי מצביע על שחיקה ועייפות של העוסקים בניהול המשאב האנושי עד כדי פגיעה בערך המוסף שלהם לארגון.
האם מחלקות משאבי אנוש בארגונים תורמות מספיק לעתיד הארגון?
ניתוח תשובותיהם של העונים לסקר מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש מצביע על מעורבות, תרומה והשפעה נמוכים מדי של משאבי האנוש על עתיד החברה ותהליכי בניית האסטרטגיה של הארגון.
סוף העידן של ניהול משאבי אנוש?
ניתוח תוצאות סקר מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגון, המדד המקיף ביותר שנעשה עד היום בישראל בתחום, מציג תמונה עגומה של התעסקות בשוטף ועמידה במקום, ובכל זאת...
קפיצה בין עבודות: לא סיבה לפסול מועמדים
אם "אי יציבות תעסוקתית" היא מבחינתכם עילה לפסילה מיידית – כדאי לכם לקרוא את הכתבה הבאה ולהבין מדוע גמישות בנושא תפעל לטובתכם
חמישה צעדים פשוטים להגברת האנרגיה בקרב העובדים
רק אמצע היום וכבר העובדים מנומנמים? הנה כמה שיטות פשוטות שימריצו אותם ואינן כרוכות בעוד קפה ועוגייה
כיצד יראה יום העבודה העתידי בעידן הדיגיטלי?
בעתיד הקרוב נשתמש ברשתות חברתיות שנועדו לארגונים, נעבוד מכל מקום ובכל זמן, נחלוק מידע ונהיה מוטרדים פחות מהיררכיות
דרושים: מתכנתים מוכשרים שיודעים לשחק פינג פונג
שולחנות פינג פונג, סוני פלייסטיישן, משחקי חשיבה וקירות בצבעים בוהקים ושמחים. לא זו אינה טעות, לא מדובר בחדר של נער מתבגר אלא בטרנד שסוחף את החברות הישראליות.