מרכזי תמיכה למעסיקים לשילוב אנשים עם מוגבלויות שמפעיל משרד הכלכלה נותנים תמיכה מהשלב הראשון של הקליטה של עובד חדש ועד ליווי צמוד לאורך חיי העובד בארגון - במטרה לאפשר למעסיקים לקלוט אנשים עם מוגבלות לתעסוקה מלאה. מחקרים מראים כי הרווח הוא לכל הצדדים, כאשר הארגון מרוויח לא רק עובד נאמן ובעל מוטיבציה גבוהה, אלא גם בשורת הרווח הסופי.

תהליך גיוס עובדים בעל מאפייני גיוון תעסוקתי (diversity) במקום העבודה צריך לכלול גם תוכנית הכללה (Inclusion) לקליטת עובדים - אם לא הארגון ומנהל משאבי האנוש עשו רק חצי עבודה. לשם הצלחת התהליך נדרש לפיכך לנקוט במספר צעדים פשוטים המפורטים בכתבה זו.

סקר חדש מצא כי התפיסה הרווחת היא כי בני דור ה-Y אינם ראויים לתפקידי ניהול, מנהלים מדור ה-Y נתפסים כחסרי כישורי ניהול בסיסיים כגון עבודת צוות וחריצות, אך יש גם כמה נקודות אור. לפיכך ארגונים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט צריכים לנהל מערך הדרכה לפיתוח יכולות ואיכויות הניהול בקרב בני דור ה- Y אם הארגון רוצה לשמור על התחרותיות שלו בשוק העבודה.

מסתבר ששיפור ופיתוח כישרונות רכים כגון אמפתיה, תפיסה חברתית ואינטליגנציה רגשית, מתרחשת גם באמצעות קריאה של סיפורת יפה. מחקר חדש מצא כי קריאה של קטעי טקסט קצרים יכולים להשפיע על יכולות אישיות כגון זיהוי רגשות בתווי פנים. מנהלי משאבי אנוש יכולים לעשות בכך שימוש לדוגמה בהכנה לביצוע ראיונות עבודה.

נהוג לומר כי בני דור ה-Y מיומנים יותר בשימוש בטכנולוגיות, ומצטיינים בריבוי משימות, אך מחקר חדש מצא כי דווקא אלו שמתגאים ביכולות מולטיטסקינג הם בעלי יכולת הזיכרון הנמוכה ביותר, דבר שפוגע בתפוקת העבודה שלהם.

להשפעת שיחה עם אדם אהוב יש השפעה טובה יותר על רמת האנרגיה מאשר שתיית כוס קפה. מקומות עבודה שרוצים לשפר ביצועים צריכים לאפשר מיקרו-הפסקות שנותנים מרץ ומאפשרים להמשיך בביצוע העבודה בצורה טובה. אחת הדרכים שנמצאו כיעילות ביותר היא שיחה עם אדם אהוב. לפיכך קיומם של שיחות אישיות במקום העבודה הינה חיובית.

שינוי מגמה? או טרנד חולף? עלייה במספר החברות שמצמצמות את שעות העבודה השבועיות כחלק ממהלך כללי לרווחת העובדים. קיצור שבוע העבודה מעלה לטענתם את התפוקה ואיכות התוצרים בניגוד למה שניתן לחשוב. שמירה על בריאות העובדים הינה תוצר חיובי נוסף של קיצור שבוע העבודה.

מה אם הייתם יכולים להגדיל את התפוקות, לעלות מוטיבציית עובדים, לשפר את הפרודוקטיביות הארגונית, להיות חדשניים יותר - וכל זאת תוך חסכון בהוצאות הארגוניות? מחקר חדש מצא כי התמקדות באוכלוסיית עובדים מסוימת יכול לעשות את כל זאת ועוד.

"אפקט הגיית השם" הינו המונח החדש שצריך להיכנס ללקסיקון מנהל משאבי האנוש. מחקר חדש מצא כי לשם האישי של מועמדים השפעה על סיכויי קבלתם לעבודה, כאשר ברור כי הדבר מהווה פגיעה חמורה בשיווין ההזדמנויות. אך לא צריך לדאוג, הפתרון פשוט...

מדד מצוינות משאבי אנוש בארגון נערך בשיתוף פורטל משאבי אנוש וכלל מאות מנהלי משאבי אנוש שענו על שאלות בתחומים שונים הנוגעים למיצוב ותפיסת ניהול משאבי אנוש בארגון. תוצאות הסקר המקיף ביותר שנעשה בישראל בתחום משאבי אנוש מוצגים בכתבה מסכמת זו.