מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
באיזו שפה אתם מגייסים?
מאחר שיש עשרות ומאות (!) של מודעות דרושים כה דומות, מומלץ ליצור שפה מעט שונה וליצור בולטות במודעת הדרושים. רכזי גיוס אינם מבינים כיצד מועמדים שולחים אליהם קורות חיים מספר פעמים. התשובה: המועמדים לא שמו לב לכך כי המודעות כה דומות
סודקים את מיתוס היצירתיות
לעתים קרובות אנו מעוניינים לאמץ מנהג של אנשים מצליחים מפורסמים, מתוך המחשבה שזה מה שישלים לנו את החסר להצלחה. כדאי לבדוק ולחשוב על זה שוב
צמצום פערים מגדריים ע"י מנטורינג נשי
תפיסה שגויה לגבי מנטורינג היא שהיחסים בין שני הצדדים מתמקדים ביעוץ ולא בהדרכה. על בסיס עניין זה מציעה בקי ספליט, מנכ"ל StudyBlue, שלושה טיפים ליצירת יחסי מנטורינג אפקטיביים. אחד מהם הוא לשאול את המודרך שאלות, ולצפות ממנו לתשובות שיסללו עבורו את הפתרון
3 דברים שכדאי לדעת על דור המילניום
מחקר של אוניברסיטת בנטלי מצא שלוש מסקנות חשובות שעל מגייסים לדעת בנוגע למועמדים בני דור המילניום (האמריקאיים): 60% מהסטודנטים אינם שוקלים קריירה בעסקים; סגנון מקום העבודה משפיע על הביצועים; שיתוף פעולה עם מוסדות ההשכלה היא הדרך הטובה ביותר להגיע אל הצעירים
מחלקת משאבי האנוש כמשפרת התקשורת הפנים ארגונית
מסר בנושא פנסיה לדוגמא, צריך להגיע באופן שונה לעובדים צעירים לעומת מבוגרים. כך אומרת קארן הית', מומחית בכירה לתקשורת מחברת הייעוץ הבריטיתAnthony Hodges Consulting
אתם מדברים בסימן שאלה?
החוקר משער כי נשים מצליחות יותר משתמשות באופן הדיבור בסימן שאלה (שנקרא באנגלית uptalk או upspeak) - כדי להראות דומיננטיות פחות וכך להתחבב על הזולת בקלות רבה יותר. זאת כדי שהיא לא תשמע אסרטיבית מדי
שיטות ביומטריות מתפשטות במקומות העבודה
נייר עמדה של משרד המשפטים שנכתב ב-2012, קבע כי ארגונים המבקשים לעשות שימוש בשיטות ביומטריות נדרשות לבחון את עקרונות העל של ההגנה החוקתית על פרטיות העובדים
מודלים מנטליים במחלקת משאבי האנוש
תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא להכין את הארגון בפני תרחישים עתידיים: טכנולוגיה חדישה, שוק שונה, מערכת כישורים חדשים שידרשו ועוד. לצורך כך יש להבין מהם המודלים המנטליים הנוכחים של הארגון, ולהציע מודלים חלופיים לעתיד
השתלמות מקצועית In-House תורמת למורל העובדים
השתלמות תתן לעובדים ביטחון בכך שהם מעודכנים ועומדים בקצב, מה גם שידע תמיד ניתן להרחיב ולהעמיק. הביטחון הזה יתרום משמעותית להעלאת המורל אצל העובדים
לערבב את הגיקים עם לובשי החליפות
קווין דאום מאתר .inc אומר שככל שהטכנולוגיה מתפתחת - כך היא חודרת אל תחומים שגרתיים של הארגון. אז יש צורך בשיפור התקשורת בין העובדים שהטכנולוגיה היא עיסוק הליבה שלהם, לבין אלה שרק עושים בה שימוש לצורך עבודתם