מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

ניהול פרויקט

ניהול פרויקט: ההבדל בין פרויקט לתהליך

תהליך הוא פעולה שחוזרת על עצמה, לעומת פרויקט שהוא חדש לנו ואנו מבצעים אותו בפעם הראשונה. פרויקט מביא דבר חדש או שינוי לארגון. תהליך מטרתו להביא ערך על ידי ביצוע חוזר ונשנה של משימה מסוימת

צוות

כך בונים צוותים מנצחים בארגון

בבואנו לגייס איש צוות, עלינו לשמוע את דעתם של העובדים העתידים לעבוד עמו, בנוגע למועמד. בנוסף, חשוב לתת דגש לנושא הגיוון התעסוקתי לא בהיבט של סובלנות כלפי האחר אלא ברמת הרצון לשתף פעולה עם האחר

לאמן את המוח לניהול

אית'ן הייל מ-Fast Company מציע טיפים לקבלת החלטות הכמה כמנהלים מצליחים, שכל אחד יכול להתאמן כדי לפעול לפיהם: על המנהל להגדיר לעצמו באופן ברור מהי הבעיה שעליו לפתור; לקבץ את כל הנתונים הקשורים לבעיה, ולאחר מכן את כל הפתרונות האפשריים, ולבסוף את ההשלכות האפשריות. 

עיצוב סביבת עבודה

איך נראה המשרד המושלם?

כיצד נעצב משרד שישפר את תפוקת העבודה של העובדים? אם נדאג לחסימת רעשים, אם נדאג שלא תהיה בו תאורת פלורוסנט, אם נעצב פינת עבודה שתתן תחושה של בית

ניהול מערכות משאבי אנוש

ניהול נכון של מערכות נתוני משאבי אנוש

מדעני נתונים (data scientists) יכולים  בקלות להפיק ולנתח דוחות מורכבים. הם יכולים לסייע בגיוס עובדים, לאחר בניית פרופילים המבוססים על האנשים המצליחים ביותר בארגון

בעיות בניהול

התכונות שמגדירות מנהלים גרועים

מהן הבעיות בניהול עובדים, הנגרמות מניהול גרוע? כאשר למנהל יש מצב רוח תנודתי מדי, כשהמנהלים מעורבים מדי, בכל ההחלטות הקטנות, כאשר המנהל מתנהג כמו הבריון של המשרד, כאשר הוא חבר טוב מדי של עובדיו, כשהוא אינו נותן לעובדים מנוחה מהעבודה, וכשאינו יודע לפרגן לעובד על הצלחות

עבודת צוות

צוותים מצליחים הם צוותים שמדברים

ע"פ מחקר של אליסטייר שפרד מאוניברסיטת סאות' האמפטון, צוותים יכולים להגיע להצלחה מסחררת אם ידברו ביניהם. הכל מתחיל מבניית הצוות - בחירת האנשים המתאימים זה לזה תרבותית. כמו כן יש לעקוב ולוודא כי האווירה בין חברי הצוות היא נעימה מספיק. חילופי המידע בין העובדים צריכים להיות קצרים ושוטפים

מנהיגות

כך תתפסי פיקוד

מרדית' לפור מאתר Levo אומרת שכדי להיות נשים מנהיגות ולהתגבר על החסר הטבעי של מאפייני המנהיגות, עלינו לסגל לעצמנו תודעה של מנהיגה. כמו כן יש להשתמש בשפת גוף מתאימה

גיוס עובדים וניהול רזה

ניהול רזה בגיוס עובדים

 בגיוס עובדים למשל, גישת הניהול הרזה דוגלת בכך שכאשר מצאנו מועמד אחד או מספר מועמדים בודדים מתאימים והתחלנו עמם את תהליך הגיוס - נפסיק לחפש מועמדים נוספים. 

מכירות

גיוס עובדים מנקודת הראות של מנהל מכירות

פלטשר ווימבוש, בעליה של חברת ייעוץ שמתמחה בהתאמת אנשים לארגונים, אומר שכדי לשפר משמעותית את איכות גיוס העובדים לארגון יש להשתמש במנהל המכירות כמודל לחיקוי: לזהות היכן הסיכויים הטובים ביותר, לפנות לכל מקור אפשרי, הצגת שאלות בפני המועמדים/ הלקוחות שתביא למעורבותם 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248