מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
חשיבותה של אמירת תודה
רנה שימאדה סיגל, מייסדת ונשיאה בחברת הייעוץ לתקשורת עסקית High Tech Connect, מציעה לכולם - עובדים ומנהלים כאחד - לזכור לומר תודה על העבודה. המחווה הקטנה הזו תביא לעלייה באיכות ניהול העובדים ולמינוף הקריירה
איך צולחים את משבר אמצע היום?
כך תמנעו את העייפות ואת נפילת המתח לאחר ארוחת הצהריים: צאו להליכה, כי פעילות גופנית מסייעת בפיתרון בעיות. לעסו מסטיק - הלעיסה מחזקת את הזיכרון ואת יכולת החשיבה; עשו מקלחת - היא מרגיעה ומסייעת לפתור בעיות
מודל שכר שקוף – מדוע זה משתלם?
עובדים שיודעים כמה כל אחד בחברה מרוויח הם בעלי מוטיבציה רבה להגיע ליעדים שלהם עצמם וגם ליעדים של עמיתיהם. הם גם יודעים מה לא צריך לעשות. כך אומר מייסד חברת סטרטאפ על מדיניות השקיפות הנהוגה בחברתו
פעם המעסיק יכל להתיש את הרשות, היום הרשות מתישה אותו!
יש מעסיקים שעוברים על החוק באופן בוטה ובמודע, ויש מעסיקים שעוברים על החוק שלא במודע!
איזה פחד, קהל!
אם נשלוט בפרפרים המשתוללים בבטן בכל פעם שאנו צריכים להציג פרזנטציה או לדבר בפני עובדי החברה, אם ניתן להם לטוס בתוך מבנה - נוכל להעביר מסרים לקהל בצורה האפקטיבית ביותר. ספרו של עופר רשף מסביר ומדריך כיצד ניתן לעשות זאת בדיוק
למה אנו מוכנים ללכת עד הסוף (המר)
לפעמים אנו מרשים לעצמנו להיפגע ולהתעסק בתחושות לא נעימות, להישאר עם הראש בקיר, למרות שהדבר מאוד מיותר. ברגעים אלה חשוב לעצור ולשאול מדוע בעצם נפגענו ואיזו תועלת תבוא לנו אם נתעקש על עניין זה
להוציא את המרב מסקירת ביצועים
ארגונים גלובליים שונים הבינו כי בשביל שתהליך סקירת ביצועים יהיה אפקטיבי לא ניתן לצמצם אותם לשיחות של שעה-בשנה בין המנהל לעובד בצורת משוב עובדים. להלן סקירת ביצועים כפי שמבוצעות בשלוש חברות גדולות אשר הגדירו מחדש את התחום והראו כי ניתן להשיג יותר מביצוע של סקירת ביצועים רציפה לאורך השנה: סיסקו, אמריקן אקספרס ו-Adobe.
למה מנהל משאבי אנוש אינו מסתדר עם המנהלים האחרים בארגון?
ישנם 3 גורמים עיקריים לקשר הרופף (או להיעדרו של הקשר) בין מנהל משאבי האנוש למנהלים המקבילים לו בארגון. אך ניתן למצוא לכך פתרון, ולאור כך שהוכח הקשר בין הביצועיים העסקיים של הארגון לבין יחסי העבודה בין מנהל משאבי האנוש למנהלים האחרים בארגון, פתרון זה נחוץ!
מנהל שכר והטבות כיום צריך לאתגר את הנחות היסוד
לדבריו של גיל רשתי, מנכ"ל גיל רשתי אסטרטגיות תגמול, דווקא בתקופות כלכליות קשות שכר והטבות הוא נושא חשוב ביותר. מנהלי השכר וההטבות צריכים לאתגר את הנחות היסוד ולחפש כיצד לגרום לעובדים להרגיש טוב יותר ולעבוד באופן אפקטיבי יותר
כיצד לשפר את היצירתיות בארגון
מחקרים מראים קשר ישיר בין רעש מתון ליצירתיות. השלב הבא באבולוציה של שיפור היצירתיות הינו פתיחת ערוצי התקשורת ויצירת רעש מכוון לעידוד יצירתיות - כך עושים את זה!