מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
האם המנהלים שלכם הם מנהיגים: איך להבחין בין מנהיג אמיתי למנהל שאינו מנהיג
מדוע מנהל שמאוים מעובדים מוכשרים ממנו, מבוגרים ממנו, או מקצועיים ממנו, אינו מנהיג אמיתי – כתבה שלישית בסדרה
חברים, עבודת צוות זה לא מה שחשבתם
גדלתם? הגיע הזמן ליישם מדיניות שכר קבועה
כאשר חברה גדלה, אחד השלבים החשובים ביותר הוא מעבר להנהגת מדיניות שכר קבועה, מה שמבטיח להקל על תהליכי הגיוס, שימור, ניוד וקידום עובדים ועוד
6 צעדים פרקטיים לאיתור המועמד האידיאלי
לרוצים להמנע מבזבוז משאבים הנגרם מגיוס שגוי? למרות הלחץ לאייש משרה, יש לבצע את תהליך המיון בצורה יסודית; פשרות יובילו לאכזבה ובזבוז משאבים
העצמת חווית עובד: ההנהלה הגיעה ללחוץ את ידי העובדים ששברו שיא מכירות
תוכנית העצמת העובדים מגוונת: מהענקת נקודות דרך תוכניות העשרה, פעילויות ספורט ופעילויות חברתיות, ועד מערך ההתנדבות – כתבה שנייה בסדרה
5 דרכים פשוטות ליישום – לטיפוח עובדים בארגון
חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן
מהם הנזקים לארגון כתוצאה מעזיבת טלנט מצטיין
כל עזיבה של כל עובד פוגעת בארגון, אבל עזיבה של עובד מצטיין בעל כישורים נדירים יוצרת אפקט שעלול היות הרסני – כתבה ראשונה בסדרה
פרדוקס המיזוג: 5 מהלכים קריטיים שיש לבצע עבור אנשי המנהלה בעת M&A
אנשי המנהלה שאחראים להצלחת המיזוג הם אלה שבדרך כלל גם מפוטרים לאחר סגירתו. על כל אחת מהחברות המעורבות בעסקה לדאוג להם כדי שלא יקופחו
איך יכולה גישת הבלוקצ'יין לייעל את עבודת משאבי האנוש ולהקל עליה
יש לא מעט דוגמאות לסיטואציות בהן מחלקות משאבי אנוש יכולות לנצל את הבלוקצ'יין כדי לשפר יעילותם של הפעילות והתהליכים שלהם
מודל האניאגרם: תומך ומקדם פיתוח ובנייה של צוותים לביצועים גבוהים
אסנת ידגר: "האניאגרם מאיר את האיכויות הייחודיות שכל טיפוס מביא לארגון. הוא מתאר את סביבת העבודה והסגנון ניהולי הנחוצים על מנת למצות את הפוטנציאל של כל עובד ולהפיק את המיטב ממנו"