מעולם משאבי האנוש
לעצור את אפקט הדומינו: 5 צעדים למניעת נטישה המונית בעקבות טלנט שעוזב
עזיבת טלנט מוביל עלולה ליצור אפקט דומינו שיגביר את שיעורי התחלופה ויפגע בתוצאת העסקיות; ניתן למנוע או לפחות למתן זאת: כתבה שנייה בסדרה
מהם הנזקים לארגון כתוצאה מעזיבת טלנט מצטיין
כל עזיבה של כל עובד פוגעת בארגון, אבל עזיבה של עובד מצטיין בעל כישורים נדירים יוצרת אפקט שעלול היות הרסני – כתבה ראשונה בסדרה
איך לעודד מוטיבציה אצל עובדי הייטק שחוקים
ככל שהתפקיד דורש יותר כשרון, ידע ויצירתיות, כך השחיקה גדולה יותר; אבל יש דרכים להביס את השחיקה
ספר חדש: המפתח למנהיגות אנושית
ספרו רב המכר של תא"ל (מיל), אריה פישביין, מגיש לקוראים שלל כלים ועצות מעשיות למנהיגות בדרך האנושית והובלת אנשים למילוי משימותיהם
רמת המיומנויות הרלוונטיות לשוק העבודה נמוכה בהשוואה בינ"ל
דו"ח בנק ישראל ל-2017: לשים דגש על העלאת רמת המיומנויות באופן שיבטיח שיפור בפריון; תימרוץ מורים איכותיים לעבור לבתי ספר חלשים, והוספת שעות הוראה לתלמידים מרקע חלש הינם כלים אפקטיביים
דו"ח בנק ישראל: שיפור התחבורה הציבורית יפחית האבטלה המבנית
שיפור בתחבורה הציבורית יתרום להתאמה טובה יותר בין כישורי העובד לדרישות מקום העבודה, יאפשר לעובדים מהפריפריה למצוא עבודה במשרה מלאה על פי כישוריהם, ויגדיל את פיריון העבודה
מועד לכישלון: 7 טעויות שמכשילות שינוי ארגוני
מחקרים מראים כי רוב השינויים הארגוניים נכשלים, אבל זה לא הכרח המציאות. ניתן להיערך מראש ולמנוע כמה מהשגיאות שמכשילות שינויים
מה לעשות כשעובד מתפטר: 7 כללים להיערכות יעילה ומועילה
לא ניתן למנוע התפטרות של עובד אבל אפשר לבצע את מעבר חלק בצורה יעילה ומועילה, ואפשר להותיר דלת פתוחה לחזרתו בעתיד
4 דברים שאסור בשום אופן לעשות בעת פיטורי עובד
אף אחד לא אוהב לפטר עובדים, אבל יש כמה פעולות שחייבים להימנע מהם בכל מחיר, ומנגד, כמה דברים שחיוני לעשותם בעת הפיטורים
4 צעדים שמשדרגים את מיצובו של מנהל משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש שנוקטים ביוזמות ברמה הכלל ארגונית, יכולים להפוך לשותפים אסטרטגיים של ההנהלה הבכירה