מעולם משאבי האנוש
אגריגטורים של פרילנסרים? מה זה בכלל ואיך זה מסייע לארגון
הארגונים מתחרים על הפרילנסרים הטובים ביותר, שלא תמיד קל למצוא אותם. כאן נכנסים לתמונה האגריגטורים בעלי הפלטפורמות המקוונות ומאגרי פרילנסרים אינסופיים לשידוך בין ארגונים לפרילנסרים
שיטת הפרילנס: רוצים פרילנסרים? תנו להם לעקוב אחר תשלומים המגיעים להם
סקר בינ"ל של Tipalti: כ-95% מהפרילנסרים רוצים מעקב אחר סטטוס תשלומים המגיעים להם; כ-97.5% רוצים הודעות אוטומטיות; הפגת חששותיהם תאפשר לארגונים להינות מחסכון עלויות וחיבור לטלנטים
חבל שתשלמו פיצוי של עשרות אלפי שקל: ביה"ד לא מאפשר להתעמר בעובדים
שתי הצעות חוק המטפלות בנושאי התעמרות של מעסיקים ומנהלים תקועות לאחר שעברו בקריאה טרומית; אבל בתיה"ד לא ממתינים והם כבר פועלים בהשראתן
מדור לדור: איך מיישמים מינוי מנהל מדור ה-Y במקום מנהל ותיק שפורש
מנהלים ותיקים פורשים ובמקומם מתמנים מנהלים מדור ה-Y המביאים איתם שיטות חדשות: איך לבצע את המעבר במינימום חרדות ובמקסימום התגייסות של העובדים
3 רעיונות פחות שגרתיים לאיתור וגיוס מועמדים מוכשרים ומצטיינים
הנטייה של ארגונים להתמקד בדברים השוליים, גורמת להם פעמים רבות להפסיד מועמדים מצויינים; להלן 3 מרכיבים שיאפשרו לאתר את המועמדים הנכונים ולשמר אותם
מעלימים עין משוחד ושחיתויות אחרות בארגון? הנזק עלול להתעצם שבעתיים
הנוהג להתעלם מהתנהלות בלתי תקינה, בלתי ראויה ולעיתים אף פלילית בתוך ארגונים, מעביר מסר שלילי לעובדים ובסופו של דבר פוגע בארגון בכמה מישורים
5 טעויות שנוהגים לעשות במו"מ עם מועמדים ולמה הן פתירות
מחקרים: היכולת לנהל משא ומתן מוצלח היא מיומנות נרכשת ולא כשרון מולד; יש כמה דברים שחשוב לדעת לפני שמתחילים מו"מ עם מועמד
למנוע פיצוץ: 4 אינדיקטורים לכך שמנהל לא מתאים לתפקיד ניהולי
ההחלטה לקדם עובד מקצועי לתפקיד ניהולי עלולה להתברר כטעות; יש ארבעה אינדיקטורים בולטים לכך שיש לתקן את הטעות מהר ככל האפשר
לתכנן נכון: שתי טעויות פטליות שיש למנוע בגיוס מנהל בדרג ביניים
גיוס מנהל מחברה אחרת הוא משימה לא פשוטה. משימה זו מאתגרת שבעתיים כשמגייסים מנהל בדרג שאינו זוטר. למה חשוב לשים לב וממה להמנע
מתגייסים לגיוס: אילו מחלקות מחוץ ל-HR ראוי שיתנו כתף למאמצי הגיוס
מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס מנהלים את קמפייני הגיוס; אבל הם יכולים להיעזר בגורמים נוספים בארגון