מעולם משאבי האנוש

לעבודה מהבית יש כמה יתרונות עבור העובדים ועבור הארגון כאחת, אבל יש לה גם חסרונות; הפתרון לחסרונות נעוץ ב-2 דרכים שמאפשרות לדלג מעל מהמורות

יש להקדיש ערוץ לאיתור מועמדים לתפקידי ניהול, שהוא נפרד מהערוץ לאיתור מועמדים לתפקידים מקצועיים

פרסום משרות ברשתות החברתיות חייב להיות נקי לחלוטין מכל רמז לאפליה בגיוס עובדים

יש שלושה צעדים שעל מנהלי משאבי האנוש לנקוט עוד לפני תחילת הפעילות של החברה ממוזגת

יוני כהן ידוב: "איך למצוא את המסר הנכון, להתמקד בו ולא לסטות ממנו, איך לנסח אותו בצורה יעילה, איך להציג אותו בצורה משכנעת, ואיך למנוע מראש אי הבנות והתנגדויות ולהתמודד איתן"

אלי קליין: "מהפקות מקצועיות של פרסומות וסרטי תדמית, ועד צלם שיוצא עם החברה ליום כייף כדי שלעובדים ישאר סרטון למזכרת"

בחזרה לשגרה: דווקא עכשיו חשוב לשמור על מידה גבוהה של מחוברות עובדים – למה זה חשוב כעת יותר מבעבר ואיך ניתן להשיג מחוברות גבוהה

במהלך תקופת הסגר הפיקו ארגונים רבים בעולם לקחים לגבי עבודה מהבית וכעת שוקלים לאמץ שיטה זו באופן קבוע; אילו נקודות תורפה יש לחזק לשם כך

בין כל היתרונות של עבודה מהבית בהיקפים גדולים ולטווחי זמן ארוכים מאוד, בולטת ההזדמנות לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהגביר פרודוקטיביות

מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד