מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש

באיזו מידה מוכן שוק העבודה לקראת השינויים שצפויים עד 2030

מבקר המדינה: יש להקנות אוריינות דיגיטלית לכל שכבות האוכלוסייה; לכן על הממשלות להשקיע בפיתוחה, תוך קביעת יעדים מדידים לכך

3 היבטים של הגברת מחוברות העובדים לארגון

אין הבדל בין ארגונים השייכים לענפים שונים, בכל הנוגע להצעת פתרונות יצירתיים לעובדים, שבין השאר תורמים להגברת מחוברות העובדים, גם אם בתקציבים נמוכים יותר

לדלג על מגבלת המרחק: כלים של מציאות מדומה ירחיבו את היקפי העבודה מהבית

כלים של מציאות מדומה יאפשרו לשפר את התקשורת בין העובדים ובינם לבין המנהלים, וע"י כך לאפשר להרבה יותר עובדים לעבוד מהבית בלי לאבד את יתרונות העבודה במשרד

שוק העבודה הולך הביתה: שיעור העובדים מהבית עולה בהתמדה

יותר ויותר עובדים שתפקידם מאפשר להם לעבוד מהבית רוצים לעבוד על פי המודל ההיברידי או לעבוד מהבית באופן מלא, ונראה כי עבודה באופן מלא מהמשרד צפויה בעתיד להיעלם מנוף הארגונים

האתגר של ניהול ארבעה דורות עובדים בארגון

ככל הנראה זו הפעם הראשונה שבשוק העבודה עובדים זה לצד זה, עובדים מדורות שונים שלכל אחד מהם מאפיינים שונים מאלה של הדורות האחרים, תפיסות שונות לגבי אופן ניהול הארגון ושיטות עבודה שונות

לפרוש או להמשיך לעבוד: האם העובדים שלכם מוכנים לקראת פרישה

איך מכינים עובד לקראת פרישה לגמלאות, איך ניתן לסייע לעובדים בגיל פרישה שרוצים להמשיך לעבוד, ואיך ניתן לפנות תפקיד של פורש לטובת קידום צעירים יותר, ולהמשיך להעסיק אותו, בעת ובעונה אחת

למה חשוב להמנע דווקא עכשיו מקיצוצים בצוות משאבי אנוש

בימים אלה צריכים מנהלי משאבי אנוש להיות מוכנים למצב בו יהיה עליהם להוכיח את נחיצותם הרבה של אנשי הצוות שלהם כמנוע צמיחה, פרודוקטיביות וחוסן

2 האתגרים המרכזיים שמנהלי משאבי אנוש צריכים להתמודד איתם השנה

למרות המיתון, התחרות האכזרית בשוקי היעד אינה עוצרת, וחברות זקוקות לעובדים שיאפשרו להן להכנס לשווקים חדשים ולהרחיב את בסיס הלקוחות, המוצרים והשירותים שלהם

עובדים מהבית: למה חשוב לא לוותר על ההצפנה מקצה לקצה של ווטסאפ

אחת הדרכים הפופולריות לתקשורת בין עובדים שעובדים מהבית היא באמצעות אפליקציית ווטסאפ. אלא שהעבודה מהבית יוצרת לארגונים את אחת הסכנות הגדולות בנושא של אבטחת מידע

איך כשלון בשילוב נכון של עובדי החברה הנרכשת מביא לכישלון המיזוג

היעדר התאמה טובה בין התרבויות הארגוניות של החברות השותפות למיזוג והיעדר הקפדה על שילוב נכון ויעיל של עובדי החברה הנרכשת יביאו לכישלון המיזוג

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248