ארגונים רבים קובעים יעדים על פי תחזיות אחוזי צמיחה. זה לא עבד בשנת 2014, וגם ב-2015 זה לא יעבוד. יש לשנות גישה, לנתח מגמות ולפרקן לקבוצות קטנות יותר. לעודד מצוינות ע"י קידום העובדים הבינוניים בכל פעם צעד אחד קדימה. מתוך הרצאתו של רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת הייעוץ "יישום אנשים ותוצאות" בכנס שכר והטבות

מערכת התוכן של מנוע החיפוש הגדול יאהו חיפשה אחר עורך/עורכת תוכן דיגיטלי לעריכת מדור האוכל. אל רשימת קורות החיים (רשימה ארוכה למדי) התגנבו קורות חיים לא שגרתיים של אחת הדיוות המדוברות ביותר בהוליווד. אבל זו לא ההפתעה. ההפתעה הגדולה באמת הייתה העובדה שאותה דיווה לא התקבלה לעבודה!

למרות שעבודות רבות מוגדרות כעבודת צוות, את מרביתן בפועל מבצעים לבד. כדי להעלות את תחושת הצוותיות יש להשתמש במילה "ביחד" באופן תדיר. כך על פי מחקר של פריאנקה קאר וגרג וולטון מאוניברסיטת סטנפורד

כמה מהעובדים בארגונכם מגיעים חולים לעבודה? אחת הסיבות היא שמנהלים אינם רואים זאת בעין יפה. רצוי להבין את המשמעות של הדבר - הן מבחינת תנאי העסקת העובדים ורווחתם, הן מבחינת האפשרות להדבקת העובדים האחרים והלקוחות

מחפשים עובדים מקצועיים שאתם סומכים עליהם? דרך אחת להצלחה בטוחה היא פניה לעובדי פרילנס של החברה, או יועצים/ נותני שירות עצמאיים. אתם מכירים אותם, הצלחתם מול הארגון מוכחת, ואפילו זמן הגיוס וההכשרה שלהם יהיה קצר בהרבה לעומת עובד חדש

כיצד תוכלו לשפר את מערך הגיוס שלכם בזכות יצירת ערוץ תקשורת פתוח שמאפשר למועמדים לקבל את כל המידע לו הם זקוקים בשלב זה? קבלו תשובות, מאתר Talent Circles

קריאה למנהלי משאבי אנוש לקחת את עצמם בידיים ולהפסיק לנהוג כסנדלר שהולך יחף. מס' עצות של לינקדאין: בנו לעצמכם תוכנית קריירה, אספו לעצמכם את המסקנות שלמדתם מקריאת קורות חיים של אחרים, 

משתתפי כנס HR Vision בלונדון שיתפו בעצות להתמודדות עם שוק העבודה העתידי: על משאבי האנוש להיות חדשניים ביותר. יש לשים לב כי מודל ההנהגה השתנה. יש לדאוג לכך שהלמידה בארגון תהיה כייפית

הגיע הזמן לתכנן מחדש את התרשים הארגוני, ולהכניס לתוכו את תהליכי התקשורת, את ההשפעות, את העברת הידע בין הפונקציות השונות בארגון. איך עושים את זה?