דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
למה השקעה בהכשרות היא המפתח לשימור עובדים ולמשיכת מועמדים
העובדים נוטשים? מסתבר שבין הסיבות לכך מככבת הסיבה של היעדר השקעה מספקת של הארגונים בהכשרות העובדים
איך לבסס תרבות של הכרה בעובד ובהישגיו ומהי החשיבות של הכרה כזאת
הכרה בהישגי העובדים: למה זה חשוב, מי יכול להכיר בהישגי העובד, מי הם בעלי התפקידים שהעובדים יעדיפו את ההכרה בהם, אילו הישגים ראויים להכרה והערכה רבה יותר, ואיך מדרגים השגת יעדים וסוגי הכרה
היתרון היחסי של גיוס וקליטת עובדים באמצעות הסמארטפון
אחד ממרכיבי המפתח ליצירת חווית מועמד חיובית וחווית קליטה חיובית, הוא השימוש בתקשורת ניידת בהליכי הגיוס, המיון וקליטת העובד בארגון לאחר גיוסו
למרות שפוטרה בשל פגיעה באמון, על המעסיק לשלם פיצויים וזכויות נוספות
ביה"ד: אף שפוטרה בגלל פגיעה באמון המעסיק, עליו לשלם לעובדת פיצויי פיטורים מלאים, חלף הודעה מוקדמת, פיצוי לא ממוני בגין פיטורים שלא כדין, פיצוי בגין חסר בהפקדות לתגמולים, גמול שעות נוספות, פידיון חופשה והוצאות משפט
באיזו מידה תלויות הפרודוקטיביות, הצמיחה והמחוברות, באמון העובדים
אמון של עובדים בארגון הוא מרכיב מכריע בכל שקשור למחוברות העובדים, לפרודוקטיביות שלהם ולשיתוף פעולה ביניהם ובינם לבין ההנהלה
הקשר ההדוק בין איכות המנהל הישיר ליכולת מימוש הפוטנציאל של העובד
איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר
לאתר את מנהלי המחר: למה כל ארגון חייב לבנות עתודת מנהלים
למה כל ארגון חייב להיות מסוגל לזהות כישורי ליבה אישיים של עובדים בעלי תכונות מנהיגות של מנהלים לעתיד
פוטרו בגלל גילן – המעסיקים ישלמו פיצויים בעשרות אלפי שקלים
מעסיקים רבים מעדיפים לחשוף עצמם לתביעות ולהסתכן בתשלום פיצויים, על פני גיוס מועמדים מבוגרים, או המשך העסקתם של עובדים מבוגרים עד גיל הפרישה הקבוע בחוק
מה מפסידים ארגונים שנמנעים מלגייס עובדים מבוגרים
הגישה המבטלת את נחיצותם של עובדים שגילם מעל 40 בסופו של דבר פוגעת גם בארגונים עצמם
הקשר ההדוק בין 3 צלעות המשולש: הכשרת עובדים, שימור ומחוברות
תפקיד ההכשרות הוא לא רק לשמור על עדכון שוטף של הידע של העובדים בתחומים הרלוונטיים אלא אף להציב אותם בחזית החדשנות והחידושים בתחום בו הם עוסקים