למרות העדפתם של מנהלים רבים להחזיר את העובדים אל המשרדים, עתיד הארגונים יקבע ע"י רצון העובדים לעבוד מהבית  

הפער בין מספר המשרות הפנויות למספר העובדים שמוכנים לחזור לעבודה, פותח פתח נרחב מאוד לכניסתם של פרילנסרים (שגם הם עובדים מהבית)

מה על ארגון לעשות כאשר שבועות ספורים לאחר שטלנט מבוקש החל לעבוד בו, מתברר שתכונות מסויימות באופיו מהוות בעיה ממשית שגובה מחיר

האם ובאילו תנאים ניתן לעשות שימוע בכתב, למה לא כדאי להגביל את זמני התגובה של העובד, ומה הדין לגבי עובד שיצא לחל"ת ולאחר מכן פוטר - מאמר שני בסדרה

איך ניתן לאמוד עבודה של עובדים שעובדים מהבית בלי לקפח אף אחד ותוך עמידה בדרישות החוק - מאמר ראשון בסדרה

שיעורי העובדים שעובדים מרחוק הולכים ועולים בהתמדה בכל העולם, ויחד איתם הולכות ומתפתחות פלטפורמות הגיוס מרחוק מבוססות הבינה המלאכותית

שיעור ניכר מקרב המועמדים נותנים עדיפות משמעותית לחברות שמגיסות מרחוק; עלייה ניכרת בשיעור העובדים שמציינים את האופציה ללוחות זמנים גמישים ועבודה מרחוק כהטבות הלא כספיות היעילות ביותר לשימור עובדים

מערכות בינה מלאכותית יכולות לתרום רבות ליצירת חווית מועמד חיובית, ולשכלל את הליך גיוס העובדים

אילו נתונים יש לקחת בחשבון כדי לוודא שהמשימות שמנהל מש"א רוצה שיתבצעו על ידי הבינה המלאכותית יתבצעו בצורה יעילה יותר

כאשר מגייסים טלנטים חדשים, חשוב שמנהלי מש"א ומנהלי רכישת כישרונות יבנו מפת דרכים שתאפשר להם לאמוד את השגת היעדים ואת הדרך להשגתם