השאיפה של עובדים צעירים לעצמאות המשולבת עם רשת בטחון של שכיר, ההבנה שבתוך עשור וקצת, תפקידיהם כשכירים יהפכו לבלתי רלוונטים, והרצון של ארגונים לגייס טלנטים גם כשהתקציב מצומצם   

ביה"ד: אם עובד עוזב את החברה משום ששכרו לא שולם בזמן ניתן לראות בכך פיטורים ולא התפטרות, או לכל היותר התפטרות בשל הרעה מוחשית בתנאי העבודה, ולכן התפטרות בדין מפוטר

ביה"ד הארצי: גם אם העובדים ממשיכים לעבוד בחברה לאחר חילופי המעסיקים, המעסיק שמתחלף, חייב לתת הודעה מוקדמת לעובדיו על כוונתו להעביר את החברה לבעלים אחרים, או לשלם להם תמורת הודעה מוקדמת

טכנולוגיות של בינה מלאכותית ומציאות מדומה יכולות למנוע מצבים של גיוס שגוי ועל ידי כך לחסוך לארגון הרבה מאוד כסף, זמן ומשאבים נוספים

ביה"ד: מעסיק חייב לתת לעובד שהתפטר והתחרט, הזדמנות לשכנעו לחזור לעבודה; מעסיק שמסרב להחזיר את העובד חייב לתת לכך נימוקים ענייניים

שירותי טיפול רפואי וירטואליים (רפואה מרחוק) יכולים להפוך לחלק חיוני ומאוד אטרקטיבי בחבילת ההטבות שעובדים מקבלים מהמעסיק

משיכת טלנטים מצטיינים חדשים עלולה להיות משימה קשה, הדורשת תוכנית גיוס יעילה ומתוכננת היטב מראש

ביה"ד הארצי דחה את ערעורי העובד והמעסיק כאחד: לא ניתן לשלול מהעובד בדיעבד פיצויי הפיטורים, משום שלצורך שלילת פיצויי פיטורים נדרש קשר סיבתי בין מעשי העובד לבין פיטוריו

אסור למעסיק להכנס אל החשבונות הפרטיים של העובדים ברשתות החברתיות; בנוסף, לקיחת הטלפון מהעובד מהווה איום מיידי מצד המעסיק לחדור אל המרחב הווירטואלי הפרטי האישי והאינטימי של העובד

גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכוונים לאפשר את מודל העבודה ההיברידי לתמיד; כ-47% מתכוונים לאפשר לעובדיהם לעבוד מרחוק במשרה מלאה - לצמיתות