שחר שילוח

לרוב, במשך יום או יומיים עמיתיו של העובד שנעדר "נותנים יד" ומבצעים אתת עבודתו. מעבר לשבועיים העבודה נחלקת בין מספר עובדים, ומעבר לחודש מחפשים עובדים מחליפים - זמניים או קבועים. בריאות העובדים נפגעת גם כאשר עובד אחר נעדר 

מחקר חדש שבוצע באוניברסיטת פנסילבניה מצא כי רוב תחושת המתח אצל נשים וגברים מורגשת דווקא בשעות בהן הם נמצאים בבית ולא בשעות העבודה. כך נמצא כי השילוב בין המשימות בעבודה למטלות הבית גורמות לתחושת עקה גדולה יותר

חברה עולמית משתמשת במשקפי גוגל כאשר העובדים שידיהם עסוקות בחומר (נפט) מרכיבים את המשקפיים, שבינתיים מעדכנים רשימות ומלאים ומחפשות נהלי בטיחות

אם אתם רוצים לבלוט ולמשוך את המועמדים באמצעות מערכת היחסים הראשונה שלכם - מודעת הדרושים, מומלץ להכניס אלמנטים של התרבות הארגונית אצלכם. כך תוכלו להמחיש איך זה לעבוד בארגון שלכם לעומת אצל אחרים

לעובדים בזאפוס יש מעורבות רגשית עמוקה עם החברה, ולכן היא מרשה לעצמה להיות יצירתית במיוחד בגיוס עובדים: פרסומים של מודעות דרושים רגילות, מבטלות מייד את השיחה שבין אנשים, היא מבטלת את אפשרויות ההתבטאות של המועמד. לכן מציעה הרשת למועמדים להצטרף לרשת החברתית של החברה ובה להתחיל לדבר

ביל גייטס טוען כי בעוד כ-20 שנה נזדקק לפחות ופחות עובדים. ב-ב-Business Insider נכתב כי המקצועות שייעלמו מן העולם הם הנהלת חשבונות. טלמרקטינג, כתבים טכניים, אנשי נדל"ן ועוד. לא צריך להיכנס לפאניקה

לפני שמחליטים איזה עובד לקדם לתפקיד ניהולי, יש לקחת בחשבון ארבעה פרמטרים: יכולות, מוטיבציה, אישיות וביצועים. כך על פי חברת ייעוץ משאבי האנוש Aon Hewitt, שחקרה במשך עשור את הנושא. מרכיב נוסף שיש לבדוק אצל העובד הפוטנציאלי לקידום הוא מוכנות

ארגונים אינם נותנים למנהלים הזוטרים כלים ניהוליים או הכשרה ניהולית מתאימה, מתוך ההנחה שאם הם היו עובדים מצוינים הם ימשיכו ויהיו גם מנהלים מצוינים. במקרה הטוב, ההכשרה הניהולית נדחית לזמן אחר "טוב יותר". הדבר עושה עוול למנהלים החדשים, למחלקה שלהם ולארגון כולו

כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה 

מקום עבודה נחשב ל"גרוע" כאשר מקום העבודה משתמש ב"מצב הכלכלי הגרוע" כתירוץ. סקר גלובלי שנערך על ידי גאלופ בנושא מעורבות עובדים וניהול, בדק מה משותף לחברות בהן מעורבות העובדים היא גבוהה. לדוגמא, תמיכה בעובדים ועידוד האחריות האישית היא נושא מרכזי מאוד שאין עליו פשרות