שחר שילוח

כדי לגרום למועמדים המובילים לרצות את הצעת העבודה  שלכם דווקא, חשוב לשאול אותם מה מניע אותם, גרמו להם לחוש כאילו הם כבר התקבלו לעבודה והם חלק מהצוות, ולבסוף - תנו להם זמן בשביל להחליט

הדרישה למומחים בתחום מחשוב הענן מעלה שאלה מעניינת מהם הכישורים הרכים הנדרשים ממועמדים המומחים לנושא? בחברת ההשמה Adecco מציינים שלושה: כישורי מנהיגות, כישורי תקשורת ומשא ומתן, יכולת לשתף ולחלוק ידע

עובד בארה"ב תבע את מעסיקיו על הטרדה והשפלה, כאשר רבים מעמיתיו נהגו לכנותו בשמות גנאי שונים. התברר שבמקום קיימת בעיה עמוקה בנוגע ליחסים הבין אישיים, מכיוון שגם עובד זה נהג לכנות את הסובבים אותו בשמות פוגעניים

מחקר רחב שנעשה בקרב מסעדות שהתקינו מצלמות ומערכות בקרה למניעת גניבת מזון ע"י העובדים גילה תופעת לווי חיובית ביותר: התקנתם של מערכות אלו העלו את התפוקה, הביצועים והיצירתיות של העובדים, לפחות בענף המסעדנות. האם אכן ניתן לעשות שימוש בכלים מסוג זה בכל ארגון? התשובה בפנים...

במרבית הארגונים והחברות גובה שכר העובדים מוגדר כסוד והעובדים מתחייבים שלא לחשוף אותו כחלק ממדיניות ברורה של הארגון, אך יש מי שחושבים הפוך. ברשת המזון האורגני האמריקאית Whole Foods Market תלושי השכר של העובדים גלויים כחלק ממדיניות ארגונית.

ממחקר שפורסם בארה"ב מרבית מנהלי משאבי אנוש רואים עצמם אחראים במידה זו או אחרת על תחום ניהול הכישרונות בארגון (Talent Management) אומנם כאשר שואלים מנכ"לים ומנהלים בכירים רובם רואים את סמנכ"ל הכספים ו/או המחלקה הכלכלית/פיננסית בארגון כבעלת יכולת תרומה רבה יותר לתחום. לפיכך, כיצד צריך לנהוג סמנכ"ל משאבי האנוש שרוצה להיתפס כמוביל התחום בארגונו? התשובה במאמר זה.

לטענתה של אריאנה הפינגטון, קשיבות ומדיטציה בהכרח תסייע לאדם העובד לחשוב באופן ברור וחד יותר. היא תורמת לפיריון העבודה, ואחרי הכל, כיצד יכול להזיק מעט שקט נפשי? 

היתרון המרכזי בהעלאת שכר המינימום הוא: תחלופת עובדים נמוכה, שחוסך עלויות של גיוס עובדים חדשים והכשרתם. נתונים מארה"ב מראים כי עלייה בשכר המינימום הביאה לעלייה בכמות המשרות הפתוחות 

כיצד נשלוט בביג דאטה של משאבי אנוש? ראשית יש לזהות את הנתונים, ע"י הסכמה של הנתונים הקיימים - אודות עובדים קיימים ועובדים שכבר אינם עובדים. לאחר מכן יש לוודא שהנתונים תקפים לקהל היעד, אם למשל הם מוצגים בפני סמנכ"לים. בשלב האחרון יש להכין "לוח תוצאות" של הנתונים

יש מנהלים הרואים בהתעסקות ברגשות עובדיהם כעניין לא מקצועי, שלא מתפקידם לעסוק בו. זוהי הנחה שגויה. כיצד ניתן להשתמש ברגשות במקום העבודה? כעס למשל מזרים אנרגיה ומוטיבציה לטפל בבעיות לטווח ארוך