שחר שילוח

יכולות תקשורת גבוהות, מוסר עבודה גבוה, כישורים בין אישיים, סתגלתנות ואינטיליגנציה רגשית - אלה הם הכישורים הרכים שהיו מבוקשים ביותר בשנה האחרונה

פער דורות יכול להתבטא לא רק בגיל, אלא במצב האישי של כל אחד: לדוגמא, עובדת בת 40 שיש לה ילדים גדולים, לעומת עובדת בת 40 שזה עתה ילדה לראשונה. המטרה של המעסיק הוא לגשר בין הפערים האלה ולחבר בין העובדים 

למרות שעבודות רבות מוגדרות כעבודת צוות, את מרביתן בפועל מבצעים לבד. כדי להעלות את תחושת הצוותיות יש להשתמש במילה "ביחד" באופן תדיר. כך על פי מחקר של פריאנקה קאר וגרג וולטון מאוניברסיטת סטנפורד

ככל שמספר הקיטועים (המעברים בין משימות) רבים יותר, כך יש לשים לב לאורכן. מחקר מצא כי הזמן הממוצע שלוקח לעובד לחזור לעבודה הוא 23 דקות לפחות. מדובר בהרבה מאוד זמן מבוזבז 

כמה מהעובדים בארגונכם מגיעים חולים לעבודה? אחת הסיבות היא שמנהלים אינם רואים זאת בעין יפה. רצוי להבין את המשמעות של הדבר - הן מבחינת תנאי העסקת העובדים ורווחתם, הן מבחינת האפשרות להדבקת העובדים האחרים והלקוחות

משתתפי כנס HR Vision בלונדון שיתפו בעצות להתמודדות עם שוק העבודה העתידי: על משאבי האנוש להיות חדשניים ביותר. יש לשים לב כי מודל ההנהגה השתנה. יש לדאוג לכך שהלמידה בארגון תהיה כייפית

הטבות שוות כסף רב, דאגה לפנסיה ולחסכונות ארוכי טווח ותמיכה בלימודים אקדמיים הם רק חלק מהתנאים המצוינים המציעות 3 חברות מובילות לעובדיהן

עצות לצליחה של תהליך שינוי ושיפור הגיוס בארגון: יש לשמור על פוקוס גם אם באמצעות פגישות מאולתרות ובלתי רשמיות שיפתרו את הבעיות הקטנות. יש ליצור תמורות בצוות ולא להשתמש בתזכירים מיותרים

בשנת 2015 מגייסים יעבדו קשה יותר כדי לגייס טאלנטים ועובדים בעלי כישרונות טובים במיוחד. 46% מהמעסיקים בארה"ב מתכננים לגייס עובדי קבלן, לעומת 42% בשנה שעברה. קראו על מגמות נוספות בגיוס 

50% מכלל מקומות העבודה באוסטרליה מחזיקים במשרד מקום שבו עובדים יכולים פשוט לנוח באמצע היום. משרד התעסוקה האוסטרלי אומר שהמטרה היא ליצור מקומות עבודה בריאים המביאים לעובדיהם בריאות ואושר