שחר שילוח

איך מנהלים נכון צוות ואיך מתמודדים בצורה אפקטיבית עם בעיות תקשורת בתוך הצוות? מאמר זה נותן לכם את הכלים לניהול צוות מנצח!

הארגונים סובלים ממחסור בידע וכישורים בכל הקשור לסביבה וקיימות. מדוע הידע הזה כל כך רלוונטי לארגון ואיך בכל זאת מאתרים ו/או מכשירים אנשים לתחום?

איך מונעים פערים בתקשורת בין אנשים בארגון? ספר חדש מציע את עקרונות היסוד לתקשורת אפקטיבית בארגון הגדול שבו לוקחים חלק אנשים מדורות שונים ורקע מגוון.

מהי סביבת העבודה ההולמת ארגון שרוצה לאפשר לעובדים פרטיות ושקט? מרבית חברות ההזנק מדברות בשבחי החלל הפתוח אולם יש לה מתנגדות. כתבה זו מציגה עמדה הקוראת לתחיית המשרד הפרטי!

אתר חדש מציע לאנשים לא שגרתיים להגיש מועמדות לעבודות לא שגרתיות. הקהל, קהל הגולשים, הופך כולו למנהלי משאבי אנוש שבוחר מיהו המועמד הטוב ביותר למשרה. ככה זה עובד בפועל... 

במדינות כמו סינגפור והונג קונג עובדים מצפים לטכנולוגיה אמינה בעבודה. לעובדים בסין חשובה הבטיחות. מיקומים יוקרתיים או בתנופת פיתוח אינם חשובים לעובדים. מה עוד עושה את מקום העבודה טוב בעיני העובדים?

שאלות עוקבות יסייעו לכם, מגייסי העובדים, להכיר היטב את המועמדים, ולתת להם תחושה (נכונה ואמיתית) שהקשבתם להם. המטרה בשאלות עוקבות היא לפתח שיחה בעלת משמעות שתחשוף את אישיותם של המועמדים

שירות הפרימיום מאפשר למגייסי עובדים ליצור קשר עם אנשים שעבדו באותה החברה באותו זמן שהמועמד שבפניהם עבד בה. הם יוצרים קשר עם אותם אנשים ומבקשים מהם חוות דעת על המועמד. מבחינת המועמדים הדבר בעייתי

יתרונות טיפוח הקשרים בעולם הגיוס: הקשרים ברשת מהווים מאגר מועמדים בפני עצמו. רשת הכישרונות שלכם מציף מועמדים רלוונטיים יותר מכל מאגר מועמדים אחר. רשת הקשרים הזאת חוסכת זמן והוצאות כספיות רבות 

הכלכלן התיאורטי דניאל אלסברג ביצע ניסוי שמטרתו להדגים התמודדות עם חוסר ודאות. התוצאה הבהירה שאנשים בוחרים באפשרות לא רציונלית, העיקר שלא להתמודד עם חוסר ודאות