כותבים כתבות מאת כותבים חיצוניים

כותבים חיצוניים

169 כתבות 0 תגובות
פורטל משאבי אנוש HRus נותן במה לאנשי משאבי אנוש ומומחים שונים לחלוק את הידע, להביע דעה וספר את סיפורם בפני קהילת משאבי האנוש של ישראל. כותבים מזדמנים אשר כותבים לא באופן קבוע לפורטל אינם מקבלים דף כותב ייעודי (בשביל לא להעמיס על הקוראים) אך כמובן מקבלים קרדיט מתאים בסיום הכתבה.

אין קשר בין סרטי הדרכה לרגשות? תתפלאו

אלפי מסרים מועברים לנו ביום אחד בחיינו. עובדה זו מאתגרת עוד יותר מדריכים בארגונים המנסים להעביר מידע לעובדים. במאמר שלפניכם דרכים באמצעותן ניתן לעשות את סרטוני ההדרכה לאפקטיביים באמת 

מיקור המונים כבסיס ללמידה חברתית

חוכמת ההמונים היא לא סתם משפט, היא אמצעי של ממש להעשרת הידע שלנו ושל הארגון. למשימות של מיקור המונים יש מספר מאפיינים: ניתן לבצע אותן באופן מהיר, הן דורשות רמת מומחיות משתנה, הן אובייקטיביות וניתנות לאימות.

מדוע הכרחי לערוך מבדק אמינות למועמדים לעבודה?

כאשר קיימים פתרונות פשוטים וזולים לשילובם של בדיקות אמינות בתהליך גיוס עובדים, הניתנות לביצוע מרחוק, באמצעות הרשת - מפליא שהשימוש בהן לא רחב יותר!

מדוע כל מנהל מצליח חייב לחשוב ולפעול כמו מנכ"ל?

עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?

מה בני האדם לא יודעים אודות ההצלחה האישית והארגונית?

בני האדם מופעלים באופן אוטומטי על ידי התת מודע שלהם. התת מודע שלהם עוסק במשימה שקיבלו קודם לכן, ולעתים קורה שהמשימה אינה משתלבת עם רצונות מאוחרים יותר. כיצד תובנות אלה יסייעו לאדם ולארגון להגיע להצלחה?

שימוש בתהליכי משחוק בתהליכי גיוס ומיון

רמת המתאם בין הראיון האישי להצלחה בעבודה אינה גבוהה: 17-18%. גם רמת המתאם בין הגרפולוגיה להצלחה אינה גבוהה. המשחוק אינו בא להחליף את שיטות המיון המסורתיות אלא נועד להיות כלי נוסף לאבחון

מהי פוליטיקה ארגונית

פוליטיקה היא לא מילה גסה! הגיע הזמן שנדע להשתמש נכון בפוליטיקה הארגונית שבחברה. זיהוי המפה הפוליטית בארגון ועזרה לאחרים בהשגת האינטרסים שלהם הן חלק מהעצות שמביא עמירם קאופמן בנושא  

כיצד נדע שהמועמד מקצועי?

בארגונים רבים עיקר תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא לאבחן את אישיותו של המועמד. יחד עם זאת, חשוב גם לדעת אם המועמד מקצועי מספיק. כך, מנהל פרויקט יכול להכיר מתודולוגיות ותהליכים הקשורים בניהול פרויקט, אך חשוב לדעת האם הוא גם עומד בלוחות זמנים והאם הוא אסרטיבי מספיק לניהול צוות עובדים 

1037 מיומנויות הניהול שכל מנהל בארגון חייב לדעת

עמירם קאופמן, מאמן בכיר, מומחה לניהול ומנכ"ל Creating Future, מציג את מיומנויות הניהול הנדרשות לכל מנהל מצליח ואת ארגז הכלים השלם אותו עליו לקחת. עזרו למנהלים שלכם להצליח! 

מרכזי תמיכה למעסיקים של המטה לשילוב אנשים עם מוגבלויות בעבודה במשרד...

מרכזי תמיכה למעסיקים לשילוב אנשים עם מוגבלויות שמפעיל משרד הכלכלה נותנים תמיכה מהשלב הראשון של הקליטה של עובד חדש ועד ליווי צמוד לאורך חיי העובד בארגון - במטרה לאפשר למעסיקים לקלוט אנשים עם מוגבלות לתעסוקה מלאה. מחקרים מראים כי הרווח הוא לכל הצדדים, כאשר הארגון מרוויח לא רק עובד נאמן ובעל מוטיבציה גבוהה, אלא גם בשורת הרווח הסופי.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248