כותבים חיצוניים

מהו מודל FedEx-day ליצירתיות וחדשנות בארגון? כפי שחבילה של FedEx מגיעה ליעדה בתוך 24 שעות, כך גם לעובדים ניתנת משימה שעליהם לבצעה בתוך 24 שעות - משימה שאינה מוגדרת כחלק מהמטלות הקבועות שלהם. בחברת GAP כבר ניסו וצמצמו משמעותית את אחוזי תחלופת העובדים

סרט אוריינטציה לעובדים חדשים יכלול בין היתר: מידע כללי על החברה, מידע על תהליך הקליטה בחברה, על התרבות הארגונית הכללית, מה מקובל בה ומה לא ועוד

אלפי מסרים מועברים לנו ביום אחד בחיינו. עובדה זו מאתגרת עוד יותר מדריכים בארגונים המנסים להעביר מידע לעובדים. במאמר שלפניכם דרכים באמצעותן ניתן לעשות את סרטוני ההדרכה לאפקטיביים באמת 

חוכמת ההמונים היא לא סתם משפט, היא אמצעי של ממש להעשרת הידע שלנו ושל הארגון. למשימות של מיקור המונים יש מספר מאפיינים: ניתן לבצע אותן באופן מהיר, הן דורשות רמת מומחיות משתנה, הן אובייקטיביות וניתנות לאימות.

כאשר קיימים פתרונות פשוטים וזולים לשילובם של בדיקות אמינות בתהליך גיוס עובדים, הניתנות לביצוע מרחוק, באמצעות הרשת - מפליא שהשימוש בהן לא רחב יותר!

עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?

בני האדם מופעלים באופן אוטומטי על ידי התת מודע שלהם. התת מודע שלהם עוסק במשימה שקיבלו קודם לכן, ולעתים קורה שהמשימה אינה משתלבת עם רצונות מאוחרים יותר. כיצד תובנות אלה יסייעו לאדם ולארגון להגיע להצלחה?

רמת המתאם בין הראיון האישי להצלחה בעבודה אינה גבוהה: 17-18%. גם רמת המתאם בין הגרפולוגיה להצלחה אינה גבוהה. המשחוק אינו בא להחליף את שיטות המיון המסורתיות אלא נועד להיות כלי נוסף לאבחון

פוליטיקה היא לא מילה גסה! הגיע הזמן שנדע להשתמש נכון בפוליטיקה הארגונית שבחברה. זיהוי המפה הפוליטית בארגון ועזרה לאחרים בהשגת האינטרסים שלהם הן חלק מהעצות שמביא עמירם קאופמן בנושא  

בארגונים רבים עיקר תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא לאבחן את אישיותו של המועמד. יחד עם זאת, חשוב גם לדעת אם המועמד מקצועי מספיק. כך, מנהל פרויקט יכול להכיר מתודולוגיות ותהליכים הקשורים בניהול פרויקט, אך חשוב לדעת האם הוא גם עומד בלוחות זמנים והאם הוא אסרטיבי מספיק לניהול צוות עובדים