כותבים חיצוניים

תהליך גיוס עובדים בעל מאפייני גיוון תעסוקתי (diversity) במקום העבודה צריך לכלול גם תוכנית הכללה (Inclusion) לקליטת עובדים - אם לא הארגון ומנהל משאבי האנוש עשו רק חצי עבודה. לשם הצלחת התהליך נדרש לפיכך לנקוט במספר צעדים פשוטים המפורטים בכתבה זו.

בספרו "דרושים", סיכם שוקי שטאובר את שוק העבודה בישראל מנקודת מבטם של מנהלי משאבי אנוש האחראים על גיוס עובדים חדשים לארגון. בגרסה המעודכנת לספר שיוצאת כעת, נוספו התייחסויות לשינויים הטכנולוגיים והחוקתיים מהשנים האחרונות, כולל גיוס עובדים ברשת ואתיקה ארגונית בתהליכי גיוס ומיון עובדים.

כעת לאחר שהחגים נגמרו וארגונים נכנסים לעבודה השוטפת הגיע הזמן לקידום מערכות הקשרים בארגון. מנהלי משאבי אנוש מזניחים פעמים רבות את ניהול הקשרים בארגון לטובת העבודה השוטפת אך זה טעות לעשות כן. קידום מערכות קשרים בארגון, ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות צריך לקבל משנה חשיבות בעולם העבודה והניהול.

מיכל יוסף, מומחית לתחום, מפרט מה הם התנאים ליצירה ושיפור של מערכות קשרים בארגון, ופורטת את הצרכים ל-4 פעולות פשוטות שכל מנהל משאבי אנוש צריך לקדם מהצד שלו.

ראיון עבודה צריך להיערך כך שיהיה שוויוני בין המועמדים השונים. פערי תרבות לרוב מכשילים תהליכי מיון פרונטליים, אך יש דרכים להבטיח תהליך הוגן ורב תרבותי.

מודל העבודה מהבית טומן בחובו יתרונות וחסרונות הן עבור המעסיק והן עבור העובד. יש צורך להכיר בהם על מנת להתמודד איתם בצורה היעילה והנכונה ביותר, לטובת שני הצדדים.

סקר הרווארד ביזנס ריוויו: ההנהלות נותנות לחברות שלהן ציון 'נכשל' כשמדובר בניהול כישרונות וכישורים בארגון. אז מדוע הם לא עושים עבודה טובה יותר? ומה ניתן לעשות?

למי שייכים היצירות והפטנטים שנוצרו ע"י העובדים? מה ההבדל בין זכויות יוצרים כלכליות למוסריות? והאם מגיע לעובד תגמול על יצירות או פטנטים שהמציע במסגרת עבודתו?

מה זה בכלל העצמת עובדים, ולמה זו ההשקעה העסקית הכי חשובה והכי משתלמת שחברה יכולה לעשות!

כשהעובדים הם המשאב החשוב בארגון אנו נדרשים לנקוט בצעדי שימור, טיפוח ומחויבות הדדית . זהו בסיס למנוע ההצלחה של החברה. 

כיצד ניתן להיעזר במבחנים פסיכוטכניים עוד בשלבים מוקדמים של מיון מועמדים ולחסוך בעבודה של מגייסי העובדים?