נקיטת צעדים יזומים להפחתה משמעותית של שחיקת מנהלים ולתמיכה ברווחתם הנפשית של המנהלים הינה חיונית ביותר ולעיתים אף קריטית להמשך הצמיחה של הארגון.
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור להפחית את שחיקת מנהלים, לקדם רווחה וליצור סביבת עבודה בריאה יותר עבור כל העובדים.
להלן 8 אסטרטגיות שמנהלי משאבי אנוש יכולים ליישם כדי להפחית את שחיקת המנהלים בארגון:
1 לקדם את האיזון בין עבודה לחיים אישיים:
יש לעודד מנהלים להציב בסדר עדיפות גבוה את האיזון בין עבודה לחיים אישיים, על ידי הצבת גבולות ברורים בין שעות עבודה לשעות פנאי.
מנהלי משאבי אנוש יכולים לתמוך במדיניות המקדמת סידורי עבודה גמישים, כגון שעות גמישות או אפשרויות עבודה מרחוק, כדי לתת למנהלים שליטה רבה יותר על לוחות הזמנים שלהם ולהפחית את הסיכון לשחיקה.
2 לספק משאבים לניהול סטרס:
יש להציע משאבים ותמיכה לניהול סטרס ובניית חוסן. זה יכול לכלול מתן גישה למשאבי רווחה נפשית, כגון שירותי ייעוץ או תוכניות סיוע לעובדים, כמו גם מתן הכשרה על טכניקות ניהול מתחים, מיינדפולנס ושיטות טיפול עצמי.
3 לעודד יציאה לחופשה:
יש לעודד את המנהלים לקחת חופשות באופן קבוע ולנצל את זמן החופשה שלהם כדי למלא מצברים ולהתרענן.
מנהלי משאבי אנוש יכולים לקדם תרבות ארגונית שמעריכה ומעודדת יציאה לחופשות, תוך שימת דגש על החשיבות של מנוחה ורגיעה בשמירה על רווחה כללית.
4 לטפל בבעיות עומס עבודה:
יש לעבוד עם מנהלים כדי להעריך את עומס העבודה שלהם ולזהות דרכים להקלה על הסטרס, ולייעול תחומי האחריות.
זה יכול לכלול האצלת סמכויות, חלוקה מחדש של עומסי עבודה או הטמעת תהליכים להגברת היעילות והפרודוקטיביות.
5 להציע הדרכה ופיתוח מקצועי:
יש לספק למנהלים הזדמנויות הכשרה ופיתוח מקצועי כדי לעזור להם לבנות את המיומנויות והכישורים הדרושים לניהול יעיל של מתח ומניעת שחיקה.
זה יכול לכלול הכשרה לגבי ניהול זמן, יצירת סדרי עדיפויות נכונים, האצלת סמכויות ופתרון קונפליקטים, כמו גם תוכניות לפיתוח מנהיגות להגברת החוסן והאינטליגנציה הרגשית.
6 לטפח מערכות יחסים תומכות:
יש לעודד תקשורת פתוחה וטיפוח מערכות יחסים תומכות בארגון. מנהלי משאבי אנוש יכולים לאפשר שיחות קבועות של מנהלים עם המנהלים שממונים עליהם או עם מנהלי משאבי אנוש כדי לספק פורום לדיון בחששות, חיפוש הדרכה וגישה לתמיכה.
7 להוביל על ידי דוגמה אישית:
מנהלי משאבי אנוש צריכים להוביל על ידי דוגמה אישית ולתת עדיפות לרווחת העובדים בארגון.
יצירת מודל של הרגלי עבודה בריאים והפגנת מחויבות לאיזון בין עבודה לחיים אישיים, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לסייע ביצירת תרבות ארגונית שמעריכה ותומכת ברווחתם של כל העובדים, כולל מנהלים.
8 ניטור והערכת רמות שחיקה:
יש להטמיע מנגנונים לניטור והערכת רמות שחיקה בקרב מנהלים, כגון סקרים שנערכים באופן קבוע או מנגנוני משוב.
מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתמש בנתונים אלה כדי לזהות מגמות, לאתר תחומים שיש לטפל בהם ולהתאים התערבויות לצרכים ספציפיים.
