ארכיון חודשי: נובמבר 2019

תרבות ארגונית חיובית מבוססת על ערכים אמיתיים שמקבלים ביטוי בשטח; תרבות ארגונית גרועה, היא כזאת שהערכים המעניקים חשיבות ללקוחות, אינם מיושמים בפועל

עדי פוירשטיין: "פרט לייעול הדרמטי בתהליך בדיקת הנוכחות, המערכת של EZCheck.me מספקת למנהלי ומנהלות הארגון כלים אנליטיים, דרכם הם זוכים למבט-על על תהליך הלמידה בארגון"

כיצד מתמודדים עם פוליטיקה ארגונית? ואיך ממצבים את מנהלי ההדרכה גבוה בארגון?

מהו תפקידו של מנהל הלמידה בעולם החדש? וכיצד מוציאים לפועל תוכנית סדורה למיצוב מנהלי הלמידה הארגונית בפני ההנהלה?

תהליך גיוס עובדים הוא תהליך ארוך, מייגע, גוזל זמן רב ולעיתים קרובות יקר: איך ניתן לגייס במהירות את הטלנטים המתאימים ביותר ולשמרם לאורך זמן

ארגונים שמבצעים הדרכות (ואין ארגון שלא) ולא מטמיעים כלים ל"הערכה בהדרכה" (קבלת החלטות מבוססת נתונים) - חוטאים למטרה. במאמר תחשפו לארבעת השלבים בתהליך יצירת תהליך מדידה והערכה של הדרכות ארגוניות.

אף מנהל מש"א לא רוצה לעשות טעות ולגייס גיוס שגוי, אבל בה בעת אף מנהל מש"א אנוש לא רוצה להשאר עם משרה פתוחה שלא ניתנת לאיוש בטווח המיידי

עדיין לא מיישמים מיקרו-למידה? הנה כמה סיבות להתחיל

אימוץ של כללי איכות הסביבה על ידי ארגונים, יוצר מוטיבציה גבוהה בקרב העובדים ומגביר את מידת המעורבות והמחוברות של העובדים לארגון

עובדים ולקוחות כאחד מעדיפים לעבוד בחברות שפועלות על פי ערכים המקדמים שמירה על הסביבה